4月10日至12日，集团公司党委书记、董事长李建军带队赴所属平凉供水公司、华亭供水公司、秦安供水公司、庄浪供水公司、静宁供水公司开展调研。集团公司相关部门负责人陪同调研。
李建军一行实地查看、详细了解了各企业自来水厂、水质检测平台、智慧水务平台、污水处理厂运行管理以及重大供水保障工程建设情况。他强调，各供排水企业要全面落实安全生产主体责任，强化水厂日常运营管护，加大水质监测和净化力度，全面掌握水源水、出厂水、管网末梢水质状况，科学研判分析水质变化，及时有效处置水质安全风险。要注重做好从源头到龙头的供水保障工作，健全规范排查检查、日常维护、抢险抢修等长效机制，全力保障群众生产生活用水。
座谈会上，各企业全面汇报了生产、运营、管理、投资等情况以及推进水务一体化过程中存在的问题和下一步打算。总部相关部门进行了现场交流指导。听取汇报后，李建军强调，各企业对水务一体化实施以来的项目进行全面总结，按照“先建机制、后建工程”和“市场化、法制化、契约化”的原则，与地方政府进行充分对接，依法依规完善水务一体化合作相关协议，进一步理清明确双方权责边界，确保水利工程、供水企业正常运营和群众生产生活用水安全正常。要持续深化改革，严格按照《公司法》和现代企业治理要求，对合资公司依法落实各股东同股同权同责，以法律形式固化各股东权责边界，建立“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业治理结构。要加快推进“三项制度”改革，健全完善“能上能下、能进能出、能高能低”的市场化管理机制，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。要抢抓以旧换新机遇，积极谋划项目，加快进行“高端化、绿色化、智能化、信息化”改造，开展智能水表更换、供水管网升级改造、智能化收费系统建设，产销差率严格控制在9%以内。要加力推进亏损企业治理，采取积极有效措施，坚决落实集团公司实现“两个平衡”的目标。要持续抓好党的建设，全面推动党的建设同生产经营深度融合；强化人才队伍建设，加强核心关键岗位人才培养，加快引进高层次紧缺人才；严格遵守党章党规党纪和集团公司各项规章制度，突出抓好供水、工程建设、物资采购、劳动用工等重点领域和关键事项的法律风险防控，确保依法合规。要转变思想观念，强化内部管理，狠抓工作落实，明确责任、明确进度，一级带着一级干，一项一项盯着干，一件一件抓落实，确保各项重点任务按时间节点完成。
