在商业世界，不变的是“提高商业的效率”，门店经营是商业的一部分，我们开门店就是为了更好的实现交易。所以门店生意不管有多少种变化，但有一个方向不会变，就是门店经营的效率提升。
门店经营的效率就是交易的效率（商业的本质是交易），提升门店经营效率也就是要提升交易双方的效率，泰勒“科学管理”与德鲁克管理学提升的是企业/门店的效率，而特劳特定位理论提升的是消费者的效率。随着门店数量（线上+线下）的几何级增长，消费者面临眼花缭乱的刺激，而显得无所是从。在特劳特的定位理论中，通过定位，在消费者心智中占领第一位置，品牌就成为消费者的第一选择；只要门店打造了自己的品牌，目标消费者无需在同质化的门店中，反复的比较，因为心中已经有了第一选择。比如一个中学生想要喝奶茶，会首选蜜雪冰城。门店品牌影响门店的交易效率，通过门店的品牌化，可以大大提升消费者在同类门店中的选择效率，交易就能更快完成。就像我妈妈以前买菜去菜市场、生鲜超市等好几个地方对比选择，既费时间也费精力，而且总担心买贵了、才不好。而现在每天都去钱大妈，一次买齐，很久没去其他地方买过菜了。当消费者需求发生时，消费者就直接选择心中的“第一品牌”，而无需思索太多。门店品牌化可以大大的提高门店的交易的效率，从而节约时间和精力，从而提升门店效率。
