黑龙江公司延续会战精神确保能源可靠供应

    提高政治站位，夯实安全基础。公司把完成电量目标任务作为落实集团公司发展战略、实现高质量发展的必然要求，坚持“三管三必须”，强化组织领导，细化措施保障，加强“两票三制”监管力度，持续推进双重预防机制建设，安全风险分级管控机制和隐患排查治理取得实效。公司领导班子下现场22次，深入基层单位参加班组班前会和安全活动，指导安全生产工作。安生部等部门赴各单位一线，加强隐患排查治理，守牢安全底线，提升安全管理能力。严格落实集团公司外委承包商“五个统一”“五个一样”和“同质化、无差别、一体化”的管理要求，严肃执行外委班组全覆盖管理包保制，深度开展现场作业前风险辨识与分析，夯实班组安全管理基础，确保安全生产工作可控在控。

    加强消缺管理，保证设备稳定。公司所属各发电企业加大隐患排查力度，做到及时发现、及时处理，提高设备可靠性，保障机组负荷率、利用小时排名争优争先。生产相关部门赴各单位现场指导检修工作，合理安排工期，尽可能做到晚停早启。双鸭山公司在高效完成六号机组B修的同时，全力争取4月下旬尽早调启机组，保证5月、6月双机运行；哈热公司在二号机组C级检修期间，全面检查锅炉受热面、电气保护配置及二次回路、热工保护逻辑及保护配置，及时消除隐患，有效防范因“四管”泄漏、电气热工保护误动、运行误操作等导致的机组“非停”，确保机组安全可靠、稳定运行。

    强化协同效能，提升综合能力。公司持续增强大局意识，延续会战精神，以抢发电量为抓手，组织各单位宣贯落实《国家能源集团2024年电力产业工作要点》《国家能源集团2024年科技创新工作要点》，分解落实工作目标及重点工作，明确责任单位责任人，定期盘点跟踪完成情况；建立“系统工程”，进一步提升生产、营销、燃采等多部门的协同作战能力，实现以日保周、以周保月、以月保季，形成“全员抢发电”理念和上下协同的长效机制，确保设备稳得住、燃料供得好、电量发得多，将各项工作落到实处，完成既定工作目标。