为认真总结一季度生产经营情况，明确下步生产经营重点工作和要求，全面完成年度生产经营任务。4月12日，监督监理公司以两地视频会议形式组织召开了2024年一季度生产经营分析会，总结分析生产经营工作，安排部署下一阶段工作任务。
会上，学习宣贯了《青海油田公司2023年度财务预算考核实施细则》。经营办公室从公司一季度生产经营指标完成情况、财务预算执行情况、存在问题、工作措施和下一步经营管理重点工作等方面进行了分析和汇报，机关各部门、基层各单位对一季度生产经营工作进行了总结分析。公司领导对生产经营分析和汇报进行了点评，从发挥预算引领、依法合规经营、工程结算清理、主控费用管控等方面提出了具体要求和改进方向。
公司经理李海梁针对当前生产经营中存在的问题和不足，提出了具体要求和改进方向。他强调，一是突出质效和价值创造，切实转变经营管理理念，以质效为参照，以业务工作为落脚点，变被动为主动，多争取工作量；二是突出经营业绩指标，扎实开展好经营相关工作，该签认的工作量要签认，应签尽签，增加收入；三是突出会计核算质量，认真做好预结算管理工作，成本管控要算细账、算好账，严控成本费用；四是突出合规经营管理，提升经营管理水平，合同管理、结算及时性、内控管理、审计等管理工作，提高经营过程管控能力，推进业财充分融合互补，达到全员学经营、懂经营、全面配合经营管理各项工作，发挥以点带面的成效，为公司的高质量发展共同助力。
