刘湘平
贝恩公司全球合伙人
大中华区工业品、制造和汽车业务主席
目前，机械设备企业仍高度依赖传统的精益生产方式。尽管先行企业开始探索如何应用数字化工具、工业4.0和可持续发展措施，但从实际效果来看，企业内部部门往往仍然处于‘各自为政’的惯性里，难以有效拉通、形成合力。我们认为，打造未来工厂、提高生产力，需要夯实三大基础，缺一不可：第一，要将工业4.0技术与现有的卓越运营方法和标准相结合。第二，要从运营和系统的角度整合运营技术和信息技术。第三，将可持续性发展和循环经济融入整体业务目标，贯彻落实到生产系统的各个环节。
刘洋
贝恩公司全球专家合伙人
离开了循环战略和供应链的支撑，数据本身在延长设备寿命和升级改造方面的力量是十分有限的；反之，循环商业模式也需要基于机器互联数据来实现减少原料使用。面对利润池转移趋势，企业需要积极布局，抢在竞争对手之前锁定新的发展机遇，打造适应未来循环经济的创新产品和服务。
