大陆小微租赁的某头部租赁公司，扣掉汽融、某租赁龙头曾经打败了所有银行系租赁公司，一度独占了台湾租赁行业近8成的市占率，而如今情况正稍稍的发生变化。
中小微服务中心
某租赁龙头成立40多年，多年ROE维持在20%以上，大陆市场贡献了50%的利润，两岸资产规模加起来超过1500亿人民币规模。台湾的业务范围主要是中小微公司业务、近几年光伏、信用卡零售业务也强势扩张。大家一度以为是不是它的经营模式不可复制，才导致缺乏竞争对手。
而如今小微市场里，不只大陆有愈来愈多的竞争者，台湾的竞争对手更是快速崛起，他的神话也逐渐被打破。台湾租赁行业也即将迎来第二次战国时代的腥风血雨。
台湾没有城投，租赁公司也跟大陆一样，从经营性租赁、飞机船舶租赁、等逐渐转型到现在租赁市场大部份是中小微企业，因为长年精细化耕耘，租赁市场渗透度高达7-8成以上，台湾从上市公司到微型企业、夫妻店小作坊都是租赁客户，连富士康当年都曾是租赁客户。
台湾的租赁市场历史悠久，在长年over -banking的高度金融内卷的环境中，大量的银行挟著人才与资金优势进入租赁市场，一度混乱而百家争鸣。
现在的租赁龙头，凭藉着独特的风险管理技术与全体员工高度服务意识，用效率与服务破除对风险定价的迷思，用高息差与低不良率，穿越经济周期，打败了所有银行系租赁公司，在现在的租赁市场独占鳌头，独占了台湾租赁行业近8成的市场。
只是单纯的息差生意，但PB率近乎2，硬是把被银行瞧不上的小租赁行业，市值做到傲视整个亚洲金融机构。(江苏金租PB<0.5% 宁波银行PB约1%，三井住友0.75%，汇丰0.79%)。因为租赁市场渗透度已经到了天花板了，很多人都认为台湾的租赁市场已到了成熟高原期，某租赁龙头护城河不可动摇。
突然之间竞争者如雨后春笋般冒出。
连银行在前两年都跳过了成立租赁子公司，直接行内成立中小事业部，反向对标租赁公司放款信用额度，企业如有设备那就抵押吧。租赁所有权跟抵押第三方优先受偿权有一些不同，但尚可接受。今年更是大幅扩张，看来前两年试点的资产表现符合预期。
原来竞争对手缺乏的不是能力，而是意愿。
人才可以高薪挖，客户可以低价捞 ，制度建度只要有决心有钞票就能弄，说到底就是股东缺不缺利润而己，决定了管理层要不要不嫌麻烦，弯下腰来做中小微。
当对手挟着大量资金卷土重来，对标龙头强势问鼎挑战，这一次他们却不再年轻而野心勃勃了。
