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【建筑行业数字化】上海建工| 领跑建筑行业数字化转型升级

   日期:2024-04-15 00:04:46     来源:网络整理    作者:本站编辑    浏览:6    评论:0    

上海建工| 领跑建筑行业数字化转型升级

WILL 建筑行业数字化 2024-04-14 13:31 

随着新一轮的科技革命和产业变革的不断深化,发展数字化已经成为我国“十四五”时期转变发展方式、优化经济结构、转化增长动力的重要方式。近年来上海建工始终聚焦国家发展战略,不断加强数字化转型的顶层设计和实践探索。

一是深入推进建筑产品数字化和建筑产业数字化。积极将新一代信息技术与建筑业深度融合,持续推进BIM技术在工程全生命周期的集成应用,打造基于5G、物联网、人工智能的数字工地,大力建设面向行业基于BIM的智慧设计、建造与运维的建筑产业互联网平台。

二是努力打造数字化商业生态圈。以“业务驱动、技术支撑、产业协同、政策支持、企业家意志”等五个关键因素为支撑,打通产业链、供应链、服务链上下游企业,打造共生的企业数字化转型商业生态圈。

三是大力培育建筑服务商文化。数字化转型为提升建筑产品服务能级指明了方向,要积极培育常怀利他之心,提升服务能力、源自内心自觉的建筑服务商文化,主动为社会提供智能化的绿色工程产品和服务体系,促进建筑与自然、人的和谐。

四是加快培养数字化高端跨界人才。充分利用我国建筑企业平台应用场景丰富的优势,加强与高等院校、科研机构合作,持续引进和培养建筑信息技术、工业软件设计等相关领域高端跨界人才。

   在“十四五”规划当中上海建工把数字化转型战略、科技创新战略和服务商转型战略并列成为三大创新转型战略,将数字化转型融入了集团的总战略,提出了数字化赋能的建筑全生命周期服务商领跑者的定位。上海建工的数字化转型经历了从项目信息化到管理平台化,再到为客户提供建筑全生命周期数字化服务的过程。数字化转型已经融入到我们的发展进程和战略定位当中,以数字化推动我们的管理运营和服务模式的优化变革,成为我们打造国际一流的建筑全生命周期服务的关键。

上海建工 i.SCG信息化工程实践之路

上海建工集团信息化管理部副总经理虞祥围绕规划建设思路、工程实践成果、管理经验总结等方面,分享了关于上海建工信息化规划如何落地的实践与思考
众所周知,中国建筑业的整体信息化水平在各行各业的排名相对落后,有资料显示甚至排名在农业之后。如何在这样一个行业中突破重围,成为数字化赋能的建筑全生命周期服务商领导者,企业信息化项目的统一规划、统一建设,是我们建工目前正在实践、近年来取得长足发展的主要手段。

信息化规划建设思路

上海建工借鉴成熟IT评估框架的应用系统、数据管理、组织治理、基础设施及安全等四个方面20个具体指标开展分析,对过往的信息化进行了五个方面的客观评价。
结合信息化关注重点和IT创造价值的矩阵,定位了信息化建设的远景目标,并提出了“服务业务、创造价值;统一集成、融合创新;通讯畅通、安全可靠;管控集约、服务共享”的32字具体建设目标。
特别是在应用系统上,从技术支撑、运营支撑、管理支撑三个层面上,对上海建工五大核心业务事业群所涉及到的所有信息系统,做了明确的定义和边界划分。规划中提出了集团共性系统企业个性系统的概念。
所有的集团共性系统必须由集团牵头统建,并且明确了所有集团统建系统的启动时间、建设周期和建设费用。可以说,正是有了这样一个可以指导信息化项目开展的规划,才能将上海建工集团上下统一思想、凝心聚力,有目标、有节奏、有重点地一步一步开展信息化建设。

信息化工程实践成果

规划是蓝图,是方向。规划的落地,是需要覆盖上海建工集团各层级组织、各业务板块的综合性、系统性的信息化建设工程来实现。上海建工的信息化工程在伊始就命名为“i.SCG”信息化工程,以期建设成具备智能、集成、创新、互联特点的信息化体系,助力上海建工提高科学决策能力、业务管控能力、创新发展能力、风险防控能力。
i.SCG信息化工程自2019年开始建设以来,一年一个台阶,从第一年“一朵云、一对抓手、一个门户、一套标准”的建设格局,到如今的“全面开”阶段,可以说取得了丰硕成果。已上线或验收的应用包括:
管理支撑类:全面预算管理系统、人力资源系统、统一门户与协同办公平台、大数据平台速赢项目、核算系统升级优化、税务管理系统
运营支撑类:项目管理平台、投资管理系统、电商平台优化
技术支撑类:统一身份认证系统、主数据管理系统升级优化、企业服务总线
基础设施类:建工云数据中心

部分项目工作成果

全面预算管理系统

人力资源系统

统一门户与协同办公平台

项目管理平台

投资管理系统

统一身份认证系统

主数据管理系统升级优化

企业服务总线

建工云数据中心

如果把i.SCG信息化工程看作是栽树的话,数据中心、企业服务总线、主数据系统、统一身份认证等就是这棵树的树根、主干和树枝,这些已基本成型。项目管理平台、投资管理系统、全面预算管理系统、人力资源系统等等的应用系统就是这棵树的树叶,也开始枝繁叶茂,结出累累果实。

信息化管理经验总结

在座的专家和同仁应该都有体会,信息化项目的建设,特别是管理信息化项目的建设,单单依靠信息条线的领导和管理部门是远远不够的。甚至说,没有集团主要领导的支持,没有业务部门核心业务人员的参与,管理信息化项目的功能实现是很难贴近业务的,推动起来也会是层层阻力。
为此,上海建工专门对集团信息化工作管理机构做了一次优化。把原先的信息化管理领导小组分为三个机构:建立了由集团总裁、三总师和信息化分管领导组成的“信息化决策委员会”,主要负责重大决策事项,是集团信息化管理的最高决策机构。
决策委员会下设“信息化管理推进组”和 “信息化管理工作组”。“信息化管理推进组”由集团各管理部门的主要负责同志组织,负责需求提供和建设过程中的方案确定。“信息化管理工作组”由集团信息处的同志组成,主要负责信息化项目的项目管理、信息化标准的制定、年度计划的制定和指导下级单位的信息化工作的开展。
到每个具体的信息化项目的实施,信息化决策委员会定位在决策层,集团信息处牵头组建项目群管理办公室(PMO)负责项目的管理工作。而集团新成立的信息公司根据管理要求,定位在执行层,派出人员参与信息化项目的建设,为未来成为内部供应商打下基础。
信息化工程也是工程,也有危大风险清单。这里讲几个特别需要关注的“常见风险”:
  • 系统万能:用户希望什么都要实现,供应商鼓吹什么都可以实现。

  • 议而不决:举棋不定,业务实现方案和系统实现方案迟迟不肯确认。

  • 上而不用:系统已上线,业务未上线;业务数据不完整或未使用。

  • 有进无出:输入端进系统很多数据,但系统没有给管理者提供的验证和分析

    的数据输出,比如报表、看板和驾驶舱。

  • 生产数据:业务人员会要求删除生产环境流程或数据。

  • 网络安全:重视应用,轻视安全,带着高危漏洞开放外网访问。

及早正视和应对这些常见风险,寻求适合企业自身的解决方案,系统保质保量的上线概率会大大提升。
而信息化项目的上线和验收,仅仅是系统的一个里程碑,接下来要迈入到长期的运维阶段。一个系统能否实现从可用到实用、好用,乃至最终的用户爱用,和运维工作如何开展息息相关。我们把运维的工作范围和职责划分为五个方面,甲乙双方各司其职,协同作战,才能保障系统强大的生命周期。
信息化建设对任何企业而言,归根结底就是一场变革管理。i.SCG信息化建设已进入中期关键阶段,也是遇到问题和困难最多的阶段,上海建工已经慢慢走出了微笑曲线的底部,接下来还需要每一个人都站在全局观的高度面对变革,才能保障建设的最终成功

 

上海建工首个百亿字符知识增强对话大模型

由上海建工四建集团自主研发的建筑行业首个百亿字符知识增强对话大模型Construction-GPT(Beta版),2023年10月16日正式上线。由此,技术人员通过对话问答方式,只需5~10秒就能够检索到需要的建筑工程技术资料。

虽然Construction-GPT目前仅供四建集团内部使用,暂时并未对外开放,但“我们已经接到了许多外部的咨询。”上海建工四建集团副总工谷志旺表示。根据计划,这一大模型预计今年年内开放建筑专业词嵌入、非结构化文件解析等相关API接口供行业使用,为四建集团以及行业的数字化转型提供更多支持。

  在技术资料检索工作中,建筑行业还是大量采用人工检索方式,效率低下。这也是Construction-GPT大模型推出的原因。

近日,上海建工发布数字赋能6大应用场景,涵盖设计、施工、运维、更新等建筑全生命周期各个阶段,具体包括市政设施数字设计、工艺数据链、公共建筑数字孪生智慧运维、历保建筑数字孪生平台、长三角绿色示范楼低碳智慧运维、建材科技绿色矿山等。

场景1

数字设计——市政设施数字设计

上海建工市政总院打造的市政设施数字设计场景,面向设计人员,提供模型驱动的数字设计服务,包括自主建设的云设计平台、构件库管理系统,标准库系统和知识仓库,为协同化设计提供了稳定、高效的数字化平台和资源。

其中,自主研发的路桥隧数字化设计模块,实现了全过程正向设计、多专业协同、数字仿真、设计成果表达等重点功能;工程设计VDBIM展示系统,满足投标述标、设计协同、施工交底、基础运维等多场景需求,有效助力工程业务拓展。

数字设计平台主页

交通数字仿真系统

场景2

数字施工——工艺数据链

工程研究总院和四建集团自主研发的工艺数据链,旨在通过数字化手段,对各个分部分项工程的施工工艺进行标准化表达,为施工技术和管理人员永久保留宝贵的工程实践经验,并用以指导深化设计、施工策划、工厂生产、现场管理和培训等关键环节。

目前已形成硬X射线自由电子激光装置-超导加速模组总装、二结构深化设计与施工、地下连续墙钢筋笼总装等分部分项工程的工艺数据链,有效提升施工效率和质量。

工艺数据链共享平台主页

硬X射线工艺数据链主页

其中,二结构工艺数据链在BIM基础上,实现了对构造柱、圈梁、导墙、砌体等元素的几何物理信息、施工步骤、材料需求、质量验收要求等信息的数字化描述。基于工艺数据链,自主研发了二结构智能深化设计工具集,实现了构造柱与圈梁智能布置、砌体智能排布、深化图纸导出、施工方案智能生成、砌体集中加工策划、施工质量数字化验收等功能。

实际应用表明,可以提高深化设计效率50%以上,节约砌体材料和成本6%左右,有效助力优质结构打造。

二结构工艺数据链主页

上海建工将逐步构建主要分部分项工程的工艺数据链,实现对施工工艺的数字化表达,支持高效打造满足施工需求的数字建造系统和智能建造装备。

场景3

智慧运维——公共建筑数字孪生智慧运维

四建集团面向智慧城市和“碳达峰碳中和”等需求,研发了建筑智慧运维系统,为业主和物业单位提供集成化、智慧化服务。该技术通过构建“人员-空间-系统”耦合的建筑数字孪生模型,运用大数据分析和AI算法,实现了机电系统主动式、预防性运维,空间环境精细化调控和高精度人员定位与安全管理。

目前智慧运维系统已在上博东馆、上图东馆、新华医院、四建科技大厦等项目深入应用,有效提升运维效率,减少建筑运行能耗。

四建集团总部2号楼智慧运维系统主页

基于虚实融合的室内人员定位与轨迹追踪

场景4

历史建筑——历保建筑数字孪生平台

四建集团紧密围绕历保建筑更新中历史文脉赓续、传统工艺传承、重点部位结构安全保障等需求,建立了面向上海市优秀历史建筑保护管理的数字孪生平台,旨在为历保建筑业主和主管部门提供数字化建档、三维模型查看、动态数据采集与智能分析、安全风险评估等功能,实现历史建筑保护业务的数字化、智能化。

目前该平台已服务于上海音乐厅、武康大楼、兰心大戏院、和平饭店等一批知名历史建筑。

历史建筑数字孪生平台

场景5

绿色建筑——

长三角绿色示范楼低碳智慧运维

长三角一体化绿色科技示范楼是由上海建工投资、策划、设计、建造、运维全产业链打造的绿色建筑。低碳智慧运维系统是该建筑的智慧大脑,由安装集团和园林集团打造,内嵌多种AI算法,助力绿色低碳运维。

这个系统集成了设备管理、能效管理、环境管理、安防和物业管理等应用模块;通过大数据技术,实现跨系统的数据融合、智能诊断和无人值守。系统还包括数字专家库,支持重点机房智能巡检、制冷能效智能诊断、绿色建筑指标动态控制,有效提高建筑空气质量和机房能效,降低建筑运维能耗,节约运维成本。

长三角一体化绿色科技示范楼智慧运维平台

场景6

绿色矿山——建材科技绿色矿山

建材科技集团运用数字化技术赋能,把新开元石矿打造成为国家级绿色矿山,为矿山管理人员提供了智能化生产和管理手段。

自主研发的一体化业务服务平台,实现了矿区地质地形图、爆破资料、钻探资料、岩石磨蚀性等基础数据的有机整合和展示;通过矿山大数据与自动化装备的深度融合,建立了“人-机-环”的虚实融合感知系统,实现了矿山安全生产状态的全面精准感知、风险分析与交互式处理,极大提升了生产效率,保障了安全生产。

新开元矿产资源三维地质孪生模型

未来,在打造“数字化赋能的建筑全生命期服务商”战略指引下,上海建工集团将持续引进新一代信息技术,创新研发数字建造和智慧运维领域核心技术,打造一系列落地实用的数字赋能场景,在监管上实现精准高效,在赋能上实现智慧营造,提升工程一线效率和安全,推动建筑业数字化转型。

【 衡芯智库-2004年至今 】
衡芯智库,起步于2004年 上海投资银行沙龙 。
在AI时代,大模型,大科技时代,数据时代,十四五期间,资本市场注册制、北交所成立的经济发展追求高质量发展历史机遇,数字新基建+乡村振兴新政,时间窗口;让我们携手,为企业发展,园区发展,产业集群发展,产业新城,产城融合,农业农村现代化发展,乡村振兴,科技创新,地方经济高质量发展,产业高质量发展,城乡可持续发展,新质生产力打造,建立中国式现代化中国发展范式,共创共赢未来,欢迎合作交流。

马磊#衡芯智库 创始人

#马磊万事通@AI智能体

@合伙人陪伴/大投行/超级链接/企业成长赋能@按需定制

#衡芯智库+生态伙伴@AI智能体

@资本&产业链&空间高质量发展智库@新质生产力智库@2G/2园区/2B@一切皆有可能!起航于2015年

#简鸣资本 合伙人 天使投资 

#方升研究 高级顾问 产业园区大会,排行榜

#优势资本 投资合伙人  产业基金&产业基地&资本招商&上市促进&科技创新

#优势一度 合伙人 产业链生态服务云

#优势植未 合伙人 产业园区管理公司(全周期操盘)

#城市能碳云 高级顾问 (城市碳能产业互联网平台)

#微笑草帽  高级顾问 (乡村振兴示范村 及 重点项目 全案服务及整村运营)

#杨妈妈创新创业服务中心.上市企业促进中心 高级顾问

#上海投资银行沙龙 发起人

#EOD绿色产业发展联盟 高级顾问

#中国产业空间研究院(#中国房地产数据研究院 ) 秘书长 

#城乡片区发展创新中心  发起人

#双碳生态协同创新中心  发起人  

#生态共赢俱乐部 发起人

毕业于 上海大学 通信与工程学院 无线电电子学系、曾就读复旦大学管理学院 EDP财务高级研修班

跨界创新、资源整合专家(详见#衡芯智库体系图 ),2012年发起天使100创投俱乐部,2015年创办衡芯智库,曾投资运营 #一点咖啡众创空间,发起#天使VC下午茶 活动,主办近600场创新创业类活动,领域涉及城市与乡村发展,科技园、产业地产,地产金融,众创空间、早期投资、双创领域、生命健康等。2017年开始接触特色小镇,田园综合体,乡村振兴,城市规划,乡村规划,城市更新,产业地产,产城融合,政府招商,园区大会,产业科技园运营,数字经济,碳中和,元宇宙等。

于2004年创办#上海投资银行沙龙 ,主办近600场商务交流活动,领域涉及投资银行、资本市场、PEVC股权投资、产业基金、金融、企业服务、公司治理、乡村振兴、产城融合领域等。

积累了城乡发展的广泛人脉及相关实战经验。

【行业领域侧重】:

四类产业集群梳理汇集( 大科技,大健康,大生态,大消费 )

1、数字经济、智能制造、数字孪生,产业元宇宙等

2、生物医药,医疗器械,健康产业集群等

3、碳中和生态经济圈产业集群(新能源,节能环保、新材料,生态产业)等

4、大消费,沉浸式,直播,电商,场景元宇宙等

衡芯智库@企业微信

全产业链资源,政产学研!

衡芯智库@一切皆有可能!

碳中和、数字经济、生命大健康!

【定制智库顾问服务】

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按需 #定制智库顾问服务 (定制收费模式 )

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#上海投资银行沙龙@起始于2004年!

#城乡片区发展创新中心@启动于2020年!

#双碳生态协同创新中心 @启动于2021年!

#上市企业促进中心@启动于2023年!

#产业高质量发展协同创新中心@启动于2023年!

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