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公司召开二季度安全生产工作会议

   日期:2024-04-14 14:29:10     来源:网络整理    作者:本站编辑    浏览:8    评论:0    

4月12日,公司召开二季度安全生产工作会议。会议主要任务是:宣贯国家、地方政府安全生产工作要求,总结一季度工作,安排部署二季度各项工作任务,进一步统一各级组织和广大干部职工思想、凝聚共识、乘势而上,实现时间、任务“双过半”目标。

党委书记、董事长、总经理陈虎        

党委书记、董事长、总经理陈虎讲了3个方面的意见。在总结一季度工作时,陈虎指出,一季度,公司上下深入学习贯彻上级公司决策部署,紧紧围绕全年安全生产经营任务,以“一天也等不得、一刻也不耽误”的实干精神和“逢山开路、遇水架桥”的奋进姿态,全力以赴抓好各项工作任务推进落实,整体工作在重重困难挑战中保持稳定健康发展,主要呈现出安全形势在固本强基中保持稳定、煤炭产量在破解难题中稳步提升、生产接续在掘进攻坚中持续优化、经营质效在精益管控中稳步提升、重点工作在加强督办中高效推进、各项工作在齐抓共管中协同推进6个方面的特点。

党委委员、副总经理侯端明主持会议

在多种困难挑战因素叠加情况下,整体工作保持稳步健康发展良好态势。但工作中还存在很多短板弱项、突出问题、明显差距,突出反映在上级检查查出的问题总量多、典型问题多、挂牌多,从深层次上反映出部分干部职工工作标准不高、要求不严,临时凑合思想严重,缺乏事争一流、把工作做细做实做精的执着追求和恒心毅力。陈虎要求各级管理人员要以闻过则喜、知错就改的气度胸怀,坚定攻坚克难、加快发展的信心决心,提升总结分析问题、及时有力解决问题的能力水平,在今后工作中不断加以改进提升。

在部署二季度工作时,陈虎指出,二季度是推进工作的“黄金期”,也是完成全年目标任务的“关键期”。各级组织要深刻把握当前形势的复杂性、严峻性、不确实性,增强做好二季度工作的责任感、使命感、紧迫感,紧紧围绕“保安全、增产量、提进尺”中心工作,聚焦安全保效、稳产提效、掘进达效、降本增效、精煤创效“五个主攻点”,确保完成商品煤产量、精煤产量,掘进进尺,营业收入,坚决打好以丰补欠仗、志气仗翻身仗,坚定不移实现上半年时间任务双过半。要牢固树立“一切事故皆可防可控”理念,打好安全保效攻坚仗,筑牢夯实安全防线,唱响安全“主旋律”,深入开展“大反思大讨论”;守好安全“主阵地”,坚持依法合规、均衡稳产;筑牢安全“压舱石”,规范职工作业行为,严格按规程措施、规范标准施工作业;织密安全“防护网”,严格落实岗位职工、区队班组、业务科室、专业领导安全责任,明确各单位责任区域、管辖范围。要牢固树立“采煤主动、全矿主动”理念,打好稳产提效翻身仗,均衡稳产以丰补欠。严抓均衡稳产、强化服务保障、加快1219工作面安装进,为完成全年生产任务打下坚实基础。要牢固树立“采掘并举、掘进先行”理念,打好掘进达效主动仗,提升单进总进水平。优化巷道支护设计、优化掘进施工组织、优化掘进施工方向、优化掘进工艺装备。要牢固树立“过紧日子、过好日子”理念,打好降本增效持久仗,提升经济运行质量。深挖降本点、管住降耗点、拓展创效点,提升精益管控水平、经济运行质量。要牢固树立“精煤制胜、价值最优”理念,打好精煤创效主动仗,提升矿井综合效益。加强源头管理、过程控制,加大入洗力度、多产精煤,严控洗选成本、各类消耗,开展“非必要无价值”浪费项目排查,推进选煤系统经济精益运行。

陈虎指出,一分部署,九分落实。破解制约安全生产难题,确保二季度目标任务的顺利实现,关键在于强执行、抓落实。各级组织、各级管理人员要提升境界标准,转变工作作风,确保各项工作落到实地、见到实效。抓好二季度工作要不折不扣抓落实,不讲条件、不做选择、不搞变通,增强争先创优意识,摒弃自我原谅、自降标准的思想意识,努力推动各项工作站排头、争一流;要雷厉风行抓落实,增强快字当先、马上就办的意识,兼顾抓落实的速度和效率,不等、不拖、不推,既“谋定而后动”又“谋定而快动”,一切工作都立说立行、紧抓快办,闻令而行、快马加鞭、干在当下,第一时间行动起来,抢时点、把准度、见效果,以自身工作的积极性,牢牢把握工作主动权。要求真务实抓落实,坚持老老实实做人、踏踏实实做事,认准的事情要持续发力、久久为功,增强迎难而上的勇气、破难而行的志气,盯着问题看、奔着问题去、找准问题改,在不断解决问题、打通堵点、补齐短板中推动更高质量发展。要敢作善为抓落实,增强使命担当意识和自身素质能力,直面困难挑战、彰显担当作为,做到善始善终、善作善成,充分发挥各级组织、干部职工的积极性主动性创造性,保持良好的精神状态和工作作风,扛起落实之责,完善落实之方,力求落实之效。要凝心聚力抓落实,坚持党建引领聚合力,深化“爱企三问”大讨论、“四增强、四提升”形势任务教育,凝聚全矿一盘棋、上下一条心、拧成一股绳的思想共识,为打好二季度攻坚仗提供重要精神动力和思想保证。

陈虎最后强调,做好二季度工作事关全年工作成效、事关公司发展大局。各级组织要站在对上级组织负责、对企业发展负责、对职工群众负责的高度,以责无旁贷、舍我其谁的使命感,时不我待、只争朝夕的紧迫感,干好是本分、干不好是耻辱的荣辱感,全力以赴、持之以恒抓好工作执行落实,圆满完成二季度各项工作任务,为顺利完成全年任务目标提供坚实保障。


副总经理、安全总监史之印传达近期国家、地方政府安全生产工作要点。


党委副书记、纪委书记、工会主席郭延文宣读公司《一季度重点工作完成情况的督察通报》。

副总经理董天文宣读《关于表彰2024年一季度“红旗”区队及优秀“两长两员”的决定》。

副总经理白林国宣读《关于表彰2024年一季度职工小改小革创新成果的决定》。

为一季度安全管理红旗区队

掘进一区、机运工区授旗单位授旗

向优秀“两长两员”颁奖

为优秀安全质量验收员、优秀安监员奖项

为职工小改小革创新成果颁奖

会议由党委委员、副总经理侯端明主持,要求公司各级组织、广大干部职工要认真贯彻落实会议精神,要提升思想认识,要坚持“以稳促进,以进固稳”,严格督导考核。保持“事争一流、唯旗是夺”的精神状态,激发“比学赶超、奋勇争先”的昂扬斗志,真抓实干、务求实效,细化工作措施,确保每项任务有人负责、有人落实,坚定不移实现上半年时间、任务“双过半”的目标。

公司在家的班子成员、各专业副总师、各单位党政负责人和在岗管理人员、职工代表参加会议。

作者:王长伟  徐军  闵豹  赵振兴
编辑:杨开典

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