4月13日上午，公司2024年一季度生产例会在旗云城市广场项目召开。局总经理助理、公司党委书记、董事长张春轩，副总经理丁世纯，总经济师李曙东，总工程师刘培，总经理助理苏昕晖，副总经济师、商务管理部经理周桂循，质量总监张小东，安全总监许远博，副总工程师李奇志，公司总部相关部门负责人，公司所属各单位履约副经理等参加。
会上，苏昕晖对一季度综合考评情况进行通报，公司工程管理部从人员配置、季度效率产值奖制度、负面信息、“法人管项目”推进、一季度产值完成情况、一季度交竣情况和二季度验收计划、二季度观摩计划和创高优工作要求七个方面进行了通报。各分公司履约副经理分别进行了专题汇报。
最后，张春轩从企业核心竞争力、二次经营三次经营、体系协同、学生分配、安全管理五个方面进行了总结讲话。
4月13日下午，公司2024年4月履约推进会在旗云城市广场项目召开。会议旨在全面贯彻落实公司党委高品质履约要求，进一步落实大履约管理理念，贯彻“以客户为中心”管理思路，以项目高品质履约塑强企业高质量发展竞争力。公司副总经理丁世纯，总经济师李曙东，总工程师刘培，总经理助理苏昕晖，副总经济师、商务管理部经理周桂循，质量总监张小东，安全总监许远博，副总工程师李奇志，公司总部相关部门负责人，所属各单位经理、履约副经理、总工程师、安全总监、质量总监，所属各项目部项目经理、安全总监、质量总监等共计340余人参加。
公司科技部、质量管理部、安全生产监督管理部、商务管理部、物资管理部、工程管理部分别作一季度综合考评情况通报，公司领导为一季度综合考评成绩优胜项目颁发流动红旗。其中，东莞分公司旗云城市广场项目、深圳分公司河套深港项目、深圳分公司云海湾花园项目分别获得一季度综合考评主体阶段、基础阶段、装修阶段第一名；广州分公司南方电网项目获得主体阶段第二名；深圳分公司招商局太子湾大厦项目获得主体阶段第三名。东莞分公司旗云城市广场项目作项目基础管理经验交流，广州分公司粤海季华项目作质量管控经验交流，广州分公司南方电网项目作“提高客户满意度，促进市场循环”经验交流，深圳分公司云海湾花园项目作安全管理经验交流。
随后，许远博作安全生产月总结汇报及机械设备治本攻坚方案宣贯，公司安全生产监督管理部进行安全帽、安全带、安全网使用演示。
刘培结合本次会议精神提出三点要求。一是项目施工需做到方案先行。应当结合现场施工的需求进行方案编制，确保方案的合理性及可操作性；要对项目总工进行施工方案编写培训，提升项目技术人员的方案编制能力；加强施工方案地贯彻落实，体现方案的经济价值，从而推动工程施工时效提升。二是要重视设计优化工作。联动商务等相关业务部门，针对项目的施工重点难点，将设计创效工作前置，助力项目效益提升。三是要充分发挥科技保质量，科技促安全的作用。施工方案关系着施工项目的安全开展、成本控制和质量管理等各个方面，要通过加强完善施工方案，确保程序规范，避免安全事故的发生以及预防质量风险的出现，为项目建设保驾护航。
李曙东对下阶段商务工作提出三点要求。一是项目班子要深入学习贯彻落实集团项目管理大会暨项目经理大会以及《1+5》文件精神，真正把项目管理作为企业发展根基，始终紧扣“大履约”管理理念和“高品质”发展导向，加强营销端源头管控，优化项目目标责任制，塑强全过程管理能力，强化“法人管项目”，打造更具市场竞争力和行业影响力的产品和服务。二是高度重视商务策划的落地实施以及“四中心一平台”建设工作。各项目要进一步理清工作思路、抓住工作重点，切实推动商务策划和结算策划工作，提升项目价值创造能力，提升公司的整体效益。三是尊重合同，认真履行合同约定。除了商务人员，还要做好对分包和甲方的交底，认真进行盈亏分析，做好策划，将不利因素转为有利条件，避免出现重大损失。
丁世纯宣贯了广东省住建厅召开的中央驻（在）粤建筑施工企业安全生产会议精神，并对履约工作作部署安排。一是持续提升央企意识，树立以客户为中心，高品质履约的理念。当前行业面临着严峻的形势与压力，项目经理要认真研读新版集团项目管理手册，靠管理打下坚实基础，在“百千万”工程上树立央企示范效应。二是持续提升“法人管项目”能力，做实项目管理。各分公司要建立建全体系制度，提前做好项目策划，按照策划落地，促进项目盈利。三是持续落实安全管理，规避行政处罚。紧追局“双零”管理要求，高度重视基本安全管理，落实两个责任清单，夯实安全生产责任，项目管理者要严格遵守广东省“高处作业，六不施工”，确保项目建设平稳有序。
期间，与会领导现场观摩了旗云城市广场项目。此次现场观摩活动设土建工序样板区、质量样板区、安全体验区、智慧工地展厅5个展示区。
素材来源：华南公司
责 编：李 庆、程显扬
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