述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。下面是小编整理的房地产公司办公室主任述职报告，希望对你有所帮助！ 回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己惫 ，按照公司的要求，较奶 好地完成了自己的本职妥 工作。通过半年来的学憎 习与工作，工作模式上阑 有了新的突破，工作方烽 式有了较大的改变，现峰 将半年来的工作情况总斌 结如下： 办公室对赞 我来说是一个全新的工响 作领域。作为办公室的咏 负责人，自己清醒地认康 识到，办公室是总经理涌 室直接领导下的综合管替 理机构，是承上启下、碰 沟通内外、协调左右、颓 联系四面八方的枢纽，付 推动各项工作朝着既定帧 目标前进的中心。办公犁 室的工作千头万绪，在噎 文件起草、提供调研资脱 料、数量都要为决策提牙 供一些有益的资料，数刑 据。有文书处理、档案幂 管理、文件批转、会议谰 安排、迎来送往及用车酸 管理等。面对繁杂琐碎孪 的大量事务性工作，自谈 我强化工作意识，注意喷 加快工作节奏，提高工咀 作效率，冷静办理各项掩 事务，力求周全、准确皮 、适度，避免疏漏和差女 错，至今基本做到了事菩 事有着落。 1、理非 顺关系，办理公司有关朱 证件。本公司成立伊始酶 ，各项工作几乎都是从域 头开始，需要办理相关庚 的手续及证件。我利用逼 自己在xx部门工作多灭 年，部门熟、人际关系藏 较融洽的优势，积极为祥 公司办理各类证件。通茂 过多方努力，我只用了荚 月余时间，办好了xx章 x证书、项目立项手续枣 xxxx产权证产等。挠 充分发挥综合部门的协碗 调作用。 2、及时辕 了解xxxxx情况，三 为领导决策提供依据。义 作为xxxxx企业，幼 土地交付是重中之重。巴 由于xxx的拆迁和我玛 公司开发进度有密切关朋 联，为了早日取得土地幂 ，公司成立土地交付工蜂 作小组。我作小组成员靡 之一，利用一切有利资俩 源，采取有效措施，到垦 xx、xx拆迁办等单摄 位，积极和有关人员交蝉 流、沟通，及时将所了熔 解的拆迁信息、工作进沾 度、问题反馈到总经理处 室，公司领导在最短时贝 间内掌握了xxxxx履 x及拆迁工作的进展，雷 并在此基础上进一步安敷 排交付工作。 3、畴 积极响应公司号召，深寨 入开展市场调研工作。揪 根据公司的各项手续。争 体现公司的规范性，解椅 决员工的后顾之忧； 仕 6、切实抓好公司的这 福利、企业管理的日常褒 工作。按照预算审批制陕 度，组织落实公司办公惯 设施、宿舍用品、劳保晶 福利等商品的采购、调扎 配和实物管理工作。办营 公室装修完毕后，在x被 月份按照审批权限完成媒 了购置办公用品、通讯搁 、复印机、电脑等设备烤 的配置工作。切实做好磕 公司通讯费、招待费、侯 水电费、车辆使用及馈喧 赠品登记手续，严格按丰 照程序核定使用标准；蜂 7、做好公司董事崩 会及其他各种会议的后恃 勤服务工作。董事会在蕉 xxxx召开期间，认翁 真做好会场布置、食宿垂 安排工作。落实好各种莆 会议的会前准备、会议渔 资料等工作。 由于凛 感到自己身上的担子很又 重，而自己的学识、能凑 力和阅历与其任职都有袁 一定的距离，所以总不区 敢掉以轻心，总在学习怨 ，向书本学习、向周围啃 的领导学习，向同事学瓢 习，这样下来感觉自己埃 半年来还是有了一定的淫 进步。经过不断学习、贾 不断积累，已具备了办汁 公室工作经验，能够比烷 较从容地处理日常工作竹 中出现的各类问题，在踩 组织管理能力、综合分氮 析能力、协调办事能力泽 和文字言语表达能力等整 方面，经过半年的锻炼鸳 都有了很大的提高，保写 证了本岗位各项工作的佛 正常运行，能够以正确柏 的态度对待各项工作任诌 务，热爱本职工作，认圃 真努力贯彻到实际工作贞 中去。积极提高自身各芒 项业务素质，争取工作怎 的主动性，具备较强的云 专业心，责任心，努力雷 提高工作效率和工作质煌 量。 半年来，本人折 能敬业爱岗、创造性地铱 开展工作，取得了一些轩 成绩，但也存在一些问噬 题和不足，主要表现在访 ：第一，办公室主任对酣 我而言是一个新的岗位斗 ，许多工作我都是边干羞 边摸索，以致工作起来王 不能游刃有余，工作效沏 率有待进一步提高；第际 二，有些工作还不够过侥 细，一些工作协调的不瞩 是十分到位；第三，自绽 己的理论水平还不太适淫 应公司工作的要求。 淀 在下半年里，自己决嘎 心认真提高业务、工作舀 水平，为公司经济跨越木 式发展，贡献自己应该移 贡献的力量。我想我应续 努力做到：第一，加强砰 学习，拓宽知识面。努版 力学习房产专业知识和溃 相关法律常识。加强对谱 房地产发展脉络、走向馒 的了解，加强周围环境巩 、同行业发展的了解、咬 学习，要对公司的统筹雪 规划、当前情况做到心指 中有数；第二，本着实岁 事求是的原则，做到上诸 情下达、下情上报；真税 正做好领导的助手；第们 三，注重本部门的工作蟹 作风建设，加强管理，坷 团结一致，勤奋工作，鹊 形成良好的部门工作氛煤 围。不断改进办公室对障 其他部门的支持能力、扑 服务水平。遵守公司内闰 部规章制度，维护公司惯 利益，积极为公司创造锄 更高价值，力争取得更鹿 大的工作成绩。
