《管理（使命、责任、实践）》第五十四章 小型、中型、大型企业的管理 大型企业的管理 领读内容
2.大型企业必须恰当的组织起正式的，客观的结构。企业必须把相关的人际关系，个人信息以及个人力量的动员方法的纳入结构之中。3.大型企业必须应用联邦分权。当联邦分权不能应用时，大型企业必须尝试使用模拟分权。大型企业也需要任务团队。4.大型企业无一例外的要求数个高管团队。在大型企业中，关键活动始终包含着一些良知活动。5.为了促使高管层的工作更有成效，大型企业还需要配备执行秘书处或企业研究团队。6.大型企业必须有能力设立，并容忍创新团队，还得保证企业结构的完整统一。大型企业还必须有系统的尝试引进弹性机制，甚至混序机制，以免企业陷入规则与程式的泥潭。
