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满堂红丨金坛公司:乘势满堂红 拼搏双过半

   日期:2024-04-13 21:51:16     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    

乘势满堂红

拼搏双过半

奋力书写“集团标杆 行业一流”新答卷 

今年以来,金坛公司认真贯彻落实上级单位各项工作部署要求,坚持“起步提速、开局争先”,事事抢前抓早、件件落细做实,以“严”的标准、“快”的攻势、“新”的气象、“暖”的举措,推动各项工作高效有序开展。

一季度,金坛公司先后荣获常州市工业五星企业、纳税百强企业,金坛区杰出贡献奖、友好减排先进单位、安全生产先进单位等荣誉;1号机组首次荣获江苏省电力行业能效水平对标标杆机组称号;以总得分率94.66%高质量通过集团公司首次燃机企业经济性评价工作;一项管理创新成果荣获第三十届全国企业管理现代化创新成果二等奖。

安全生产标准“严”

“集控室,1号余热锅炉西侧疑似有烟气冒出,请立即通知检修人员前往查看!”设备检修部专业人员收到消息后仔细勘察并与图纸比对,确认为余热锅炉西侧K10柱14米尾部烟道支撑水平联接螺栓松动。做好相关紧急处置工作后,在公司领导全面监护、各部门通力合作下,检修人员克服天气寒冷、环境复杂、照明不足等诸多困难,人停工不停、轮班倒换连轴干,仅耗时三天就完成所有检修工作,机组启动后验收一切正常。

金坛公司始终坚持“生命至上、安全第一”理念,深入学习贯彻三级安全生产一号文,持续抓好“两持、三核、一到位”特色强基建设,重视“外包队伍、外来人员、外委现场”及“小边散远”区域管控。大力攻坚设备治理,消除1号余热锅炉尾部烟道螺栓松动重大隐患,高质量完成主变冷却器更换工作,主动配合完成金坛储气库供气调压阀冰堵重要缺陷,完成2、4号主变冷却器更换,2、4号汽机发电机励磁变温度测点信号DCS改造和两台汽机供热调阀油站改造等重要问题整改。截至3月底,金坛公司统计入库缺陷230条,已消除227条,消缺率达到98.7%,在机组启停7次、调峰4次的过程中,未发生任何运行人员责任的障碍和异常,以“严”标准安全生产管理,圆满完成迎峰度冬、春节及两会保电任务。

生产经营见效“快”

“是计划部吗?今天的负荷较高,经过调度允许我们今天调峰时长将延长,你们能协调到天然气吗?” 接到发电部通知后,计划营销部迅速派专人与上游分输站进行协调,并成功获取计划外气量,为机组多发“效益电”提供了坚实的燃料保障。

金坛公司坚决执行“用合同外平价气、发计划外效益电”策略,细化每月上、中、下旬抢发电量方案,成功克服西气东输金坛储气库计划性改造停机影响,一季度超计划使用平价天然气707万方,同比增发电量0.45亿千瓦时,负荷率同比提高14.1%,增收938万元,创下发电负荷、单日发电量近两年双高。细化“两个细则”工作措施,坚持每日动态跟踪、每周分析总结,一季度“两个细则”收益同比提高20%。开拓新热用户,一季度新增1家,用热负荷增加0.2吨/小时;加强热网维护管理,配合消除热网缺陷14条,供热管损进一步降至5.6%,创历年最好水平。发电量同比提高7%,供热量同比增加17.9%,“两个细则”辅助调频收益同比提高,创下发电负荷、单日发电量近两年双高。

卓越引领气象“新”

“你知道集团公司最新的企业精神是什么吗?”“那当然,我们的企业精神是‘同心聚力、追求卓越’!”自集团公司“卓越文化”发布以来,金坛公司职工们利用休息的间隙互相问答,掀起了一阵“学文化”的热潮。

为确保“卓越文化”入脑入心并见于行,该公司第一时间对现有28处目视化宣传阵地进行更新,以文化软实力为企业高质量发展提供硬支撑。锚定党建A级目标,在党的建设、意识形态、思想政治工作、统战、人才、宣传、精神文明建设等方面,健全贯彻落实、督导推动、跟踪问效工作机制。为推进党建“三年提升”工程,该公司结合安全生产、提质增效、项目发展等工作,立项2个党委级、8个支部级“党建引领+”攻关项目,并创新制定青年职工培养“推优荐才”“十个一”制度,组织“推优荐才”学员列席党委理论学习中心组学习、党委会“第一议题”、月度例会等重要会议,推荐优秀青年职工至集团公司借调锻炼,开展横向挂职、系统内审计参与微巡察等工作,加快推进青年职工成长成才,树立青年标杆,在公司内部吹起了一阵“卓越新风”。

幸福大唐举措“暖”

“咦,快看公司群,我们的新停车场投运了!”“是么,我看看,竟然有58个车位,16个充电桩、还有1台直流快充装置。”“可不是,以后再不担心车子风吹日晒的,还没地方充电了。” 随着“新能源停车场”正式投运,标志着金坛公司继“值班室改造”“网络提速”之后的第三件“为民实事”按期完成。

金坛公司全力推动“共创、共建、共谋、共享”为支撑的“家文化”在公司落地生根,力争形成一批具有示范引领意义的优秀成果和案例。该公司扎实开展领导直通车活动,畅通诉求渠道,及时解决各类问题;从“食、住、行”方面提高后勤服务管理水平,以可量化的指标作为衡量标准,积极参与江苏公司“职工幸福餐厅”摘星竞赛,全力创建职工满意的“标杆食堂”;结合公司实际,积极策划工会活动,做到“一月一活动”,帮助职工在工作之余放松身心,用最接地气的举措让职工感受“家”的温暖。

接下来,金坛公司将进一步提高政治站位、强化担当作为,以一流的理念、一流的服务、一流的管理、一流的业绩、一流的队伍、一流的形象,全力打造“集团标杆、行业一流”燃机企业,奋力谱写高质量发展的金电篇章。

来源:金坛公司

编辑:许   涛

审核:许   明

同心聚力  追求卓越

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大唐江苏发电有限公司

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