为贯彻落实集团党委党支部书记会议精神，应对严峻的市场形势，广聚公司党委提出“企业渡难关，职工保饭碗”，发动广大职工通过合理化建议、修旧利废、小改小革等深挖降本潜能，为企业降本减亏做贡献，目前初步取得成效。
合理化建议方面，4月份，炼焦二车间孟新民建议各车间、部室将材料纸质包装箱、铁器包装统一回收销售。备煤车间张建武建议备煤仓底调流量挡板采用电动扳手装卸，省时增产。针对倒料口不严实，建议加固减少煤损。针对601、602堵料频繁，建议料槽前段加装光滑设施，防止粘煤堵料，保障生产进度。化产二车间侯志斌提出水处理中大量使用氯化钠，目前采用吊车进行装载，费用较高。为长期发展考虑，建议安装固定旋转吊以实现固定装载。
小改小革方面，储运车间工段长肖超群提出车间磨损坏的滚筒可以再包一层合适的铁管可以继续使用，这样每个滚筒可以节省一万元左右。目前，这一方法广聚公司已经实施。
虽然部分建议不一定具有可行性，但是可以看出员工是在真正的关心企业、爱护企业，为企业献计献策，与企业共渡难关，这是主人翁精神的体现。公司党委希望全体干部职工要以全面落实降本增效为目标，通过班前班后会加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识。同时，也希望各部室、车间开动脑筋，持续引领广大职工把降本增效做的更实更细，降低生产成本，增加企业竞争力，与企业形成命运共同体，一起应对市场考验。
