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靳悟元︱企业基础管理工程课程
课程类别 | 课程名称 | 时长 | |
基础管理技能 | 正念、专注、高效、从容（时间管理干货版） | 3T | |
正念、专注、高效、从容（时间管理完整版） | 6T | ||
沟通从心开始（沟通管理干货版） | 3T | ||
沟通从心开始（沟通管理完整版） | 6T | ||
压力---成长加速器（压力管理） | 3T | ||
态度为本 情绪为表（职业人情绪管理） | 3T | ||
职业人目标管理 | 3T | ||
管理人员高效目标管理 | 6T | ||
执行力是一种工作习惯 | 3T | ||
塑造团队高效执行力 | 6T | ||
学习力就是竞争力 | 3T | ||
高效管理思维的养成 | 6T | ||
你的领导力来自于你的管理素养 | 3T | ||
基础管理技能提升训练 | 6T | ||
企业内训师培训（普及版） | 3T | ||
企业内训师培训（高阶版） | 6T | ||
职业经理人的自我管理 | 3T | ||
管理工具精解与应用 | 鱼骨图的制作与应用（找到真正的问题） | 3T | |
PDCA在企业中的具体应用 | 6T | ||
SMART--制定有效合理的计划目标 | 3T | ||
安索夫矩阵----营销管理利器 | 3T | ||
快速解决问题的8D方法和步骤 | 3T | ||
你真的会使用SWOT吗？ | 3T | ||
PEST模型实战案例应用 | 3T | ||
五力模型的实战应用 | 3T | ||
7—S模型实战讲解 | 3T | ||
黄金分割法--企业管理实战万能膏药 | 6T | ||
管理技巧课程 | 技术人员到管理人员的蜕变 | 6T | |
既要管理 更要领导 | 6T | ||
职业经理人空降落地指南 | 3T | ||
职业化精神与职业化员工 | 3T | ||
职场授权与工作委托 | 3T | ||
基层管理人员的培养与自我修炼 | 6T | ||
中层管理人员的精进之道 | 6T | ||
团队组建与成长 | 3T | ||
管理人员沟通技巧 | 3T | ||
团队精简与扩编 | 3T | ||
团队任务的分解与执行 | 3T | ||
和谐团队打造技巧 | 3T | ||
老员工的激励及使用 | 3T | ||
打造一支不服输的营销团队 | 3T | ||
办公室政治与团队矛盾解决之道 | 3T | ||
技术型团队的管理 | 3T | ||
领导者魅力养成----不像“官” | 3T | ||
企业风险管理 | 突发公共事件与公共危机管理 | 3T | |
未雨绸缪---企业全面风险管理 | 6T | ||
企业运营 | 中小企业内控管理实操 | 3T | |
中小企业发展瓶颈之管控思维突围 | 6T | ||
年度营销计划的制定与执行 | 6T | ||
组织设计与责任体系建立 | 3T | ||
责任矩阵与战略解码 | 3T | ||
中小企业如何制定可实施的战略规划 | 6T | ||
组织盘点的方法与步骤 | 3T | ||
战略规划到执行计划 | 3T | ||
目标执行与战略偏差修正 | 3T | ||
企业定位与目标管理 | 3T | ||
企业资源整合管理 | 6T | ||
人本主义企业文化建设 | 3T | ||
制度建设与战略目标的实现 | 3T | ||
组织架构与组织运行 | 3T | ||
企业辅助部门战略执行力步骤分解 | 3T | ||
部门间矛盾的激化与缓解 | 3T | ||
企业基础管理工作的推进与深入（建立全面责任机制） | 12T | ||
企业核心竞争力的培育 | 3T | ||
集团管控之三驾马车 | 6T | ||
管理流程设计与管理流程再造 | 6T | ||
家族企业的传承与突破 | 6T | ||
学习团队建设之落地实践 | 3T | ||
非销售人员的销售思维 | 3T | ||
人力资源管理 | 建设以责任为中心的人力资源管理体系 | 6T | |
打造让战略落地的人力资源系统 | 6T | ||
推进以业绩为导向的人力资源管理工作 | 3T | ||
如何实现人力资源管理之效能 | 3T | ||
组织优化与岗位设计 | 3T | ||
人力成本的分析与控制 | 6T | ||
极简KPI与激励设计 | 3T | ||
中小企业绩效管理落地实操 | 3T | ||
人力资源管理风险与预防控制 | 3T | ||
中小企业目标责任制实操落地 | 3T | ||
如何建立灵活高效的组织运行机制 | 6T | ||
地产黄金招聘术 | 3T | ||
HR的职业化与专业化 | 6T | ||
非人力资源经理的人力资源管理 | 3T | ||
工作分析、岗位说明书与企业运营 | 6T | ||
建立基于胜任力的员工培养机制 | 3T | ||
有效激励是一种艺术 | 3T | ||
如何制定更具有激励性的薪酬方案 | 3T | ||
中小企业如何留住有用的人才 | 3T | ||
如何进行人力资源盘点 | 6T | ||
行政管理 | 档案管理 | 3T | |
对外关系管理 | 3T | ||
车辆管理 | 3T | ||
固定资产管理 | 3T | ||
文秘工作 | 3T | ||
行政督办管理 | 3T | ||
制度管理 | 3T | ||
环境管理 | 3T | ||
建设以责任为中心的行政管理体系 | 6T | ||
食堂管理 | 3T | ||
会议管理 | 3T | ||
办公区域5S管理 | 3T | ||
行政秘书与常规行政工作 | 6T | ||
其他 | 开工第一课 | 3T | |
医院营销服务秘笈 | 3T | ||
拥有创新精神，才能高扬创业大旗 | 6T | ||
营销思维与成功之道 | 3T | ||
餐饮企业创新营销策略 | 6T | ||
规划自己的人生 | 3T | ||
连锁企业课程----摸透顾客心思 | 3T | ||
心与平台一起跳动才有力 | 3T | ||
契约精神---企业成长的基础逻辑 | 6T | ||
不确定环境下，企业如何提升自己的造血能力 | 6T | ||
物业服务实操案例精解 | 6T | ||
物业公司绩效管理 | 3T | ||
