4月11日至12日，公司董事朱纪、王义、杨增强，监事会主席陈力得到建设事业部调研。公司副总经理王军出席调研本部会议，会议由建设事业部总经理、党委副书记张家兆主持。公司董事会办公室相关人员，建设事业部总经理部成员、各部门负责人参加调研会议。
会上，公司董事监事听取了建设事业部整体情况汇报，并围绕“十四五”规划利润指标完成情况、SPV项目公司设置运营情况、新能源项目集采管理情况、合规运营与法律诉讼案件情况、物项存货管理情况以及历史遗留问题解决方式和项目经理考核约束措施等7个方面与建设事业部开展座谈交流。
朱纪董事肯定了民用业务板块对公司营收指标所作出的贡献，他指出，建设事业部要以效益为管理核心，辩证梳理"责权利对等"和"效益"两个问题分与合的关系，处理好历史遗留问题。
王义董事回顾了公司民用业务的发展历程并提出两点要求:一是要突出优势，总结优质项目管理经验，加大大型项目的开发力度，大力拓宽市场空间。二是要克服劣势，加强风险项目识别力度，化解历史遗留问题风险，聚焦系统、核电板块内民用业务，扩宽内部市场渠道。
杨增强董事指出，要谋求战略主动，切实增强建设事业部核心竞争力，推动降本增效，在解决历史遗留问题的同时，进一步提升经营质量。
陈力得主席对建设事业部提出三点要求：一是要建立市场快速反应机制，确保事业部在市场竞争中立足。二是要强化品牌效应，打造民用品牌知名度。三是要在项目质量和有效缩短工期上下功夫，为赢得市场提供保障。
王军强调，面对复杂的环境和严峻的形势，建设事业部要从以下三方面下功夫：一是要推动工作作风转变。目前建设事业部已完成组织机构调整，明确各业务职责，各部门要进一步压实责任，确保员工在意识、思想、作风及时转变到位。二是要强化战略主动性。要根据市场变化及时调整目标方向，化被动为主动，深耕民用业务领域和区域，以高起点筹划民用业务板块发展目标。三是要强化综合人才培养，提升员工综合业务能力。要结合民用业务板块管理特点打造适应民用市场环境的高素质、高责任感人才队伍，为高标准高质量完成各项经营任务打下坚实人才基础。
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其间，公司董事监事还到泰兴顶峰油脂项目现场开展调研，听取了泰兴顶峰油脂项目施工进展及上海金山分公司石化市场开发与能力建设的整体情况汇报，肯定了项目部在安全质量管理和风险管控等方面取得的成绩以及在降本增效方面的亮点和良好实践，并希望项目部要坚定信心，切实提高核心竞争力，着力打造民用品牌，全面贯彻落实公司"十四五"发展规划及年会各项任务部署，积极开展三十六工法学习，进一步提升风险防范与化解能力，不断加大市场开发力度，做强做精民用市场，全力推动民用业务高质量发展。
供稿：综合管理部 李玉楠
上海金山分公司 董享前
编辑：吴啸天
审核：孙 颖
