公司组织管理通识培训

在开班讲话中，毛劲松结合企业发展的新形势新要求，运用丰富的实践案例，就持续深入抓好公司质量安全管理工作进行了重点强调。毛劲松指出，工厂各级领导要始终把质量安全工作放在突出位置上来抓，要以新项目定型批产为契机，抓好质量意识、质量观念的转变。生产一线单位要重点抓好产品质量，要树立产品质量是设计出来的，是生产出来的质量理念。各职能管理部门要按照职责要求，加强科学化管理，不断提高工作质量和工作效率。

就如何抓好质量工作，毛劲松强调，一是各级领导要高度重视，层层抓落实，特别是要发挥好基层班组的作用；二是要牢牢依靠全体职工抓质量，动员职工充分发挥聪明才智，为提升产品质量献计献策；三是要讲究方式方法，开展质量工具的应用，建立奖惩机制，提升质量工作水平；四是要高度重视培训和警示教育工作。

毛劲松指出，抓好质量安全工作要进一步做到六个转变，即：思想意识由“要我改”向“我要改”转变；责任意识由“人人有责”向“人人尽责”转变；工作标准由“及格良好”向“优秀卓越”转变；能力水平由“本领恐慌”向“行家里手”转变；治理模式由“事后”向“事前”转变；考核激励由“惩处为主”向“奖励为主”转变。

公司中层以上领导干部50余人参加了培训。