2024年围绕高质量发展这一首要任务，华泰公司坚持稳中求进工作总基调，全体干部员工在学习、创新、执行上下功夫，在科技创新、管理创新领域上创造价值，以“一次性把事情做好”的信心、决心、恒心，着眼降本增效、工艺优化改善、产品结构优化、现场治理四项重点工作，为一季度打响了开门稳、开门红。
加强管理 提升现场软实力
现场管理升级改造是安全生产基础管理提升工作的重要环节，华泰公司将现场管理工作提升至新高度，将规范管理的内容融入于日常工作管理中，促进现场管理工作更加精细化、标准化。2024年以来，华泰公司成立现场管理提升领导小组，在打破专业处室界限，围绕标准方案的制定、工作目标的讨论、推进计划的实施等七个方面，通过明确责任人、倒排目视化工作任务，以清单化管理的模式将一系列提升现场举措落实到日常工作中，让厂房面貌得到大幅度改善。走进生产现场，各车间如火如荼对厂区设备设施、管道管线等目视化管理内容进行亮化，让醒目的标识提醒员工安全作业、规范作业，减少误操作，让员工对现场管理概念从认知到认同，从认同到践行，实现基层自主管理、员工自我管理的目的。
科技创新 赋能新质生产力
在加快培育新质生产力方面，华泰公司坚持以企业为主体、市场为导向、效益为目标、产学研用深度融合，以科技创新为引领，做好科技创新成果的转化应用，实现降本增效。具体工作实践中，一方面紧贴下游市场需求，在产品多元化上下功夫，在创新研发优化配方上做尝试，转型生产多型号树脂，充分利用自身优势，在特定领域或者地区形成局部优势，提高市场占有率。另一方面华泰公司眼睛向外、紧盯市场，通过对下游客户的需求调查分析，发现“吨袋”和“散装车”市场规模巨大且需求稳定增长，现已结合车间实际情况形成了可行性方案。
