《管理（使命、责任、实践）》第五十四章 小型、中型、大型企业的管理 中型企业的管理（结构松散的危险、自律之必要） 领读内容
1，从这一章节来看，中型企业最重要的节点就是把高管层的能力以及资源集中在整个公司的优势上去，在某一相当狭窄却又独特的区域做出来优势，形成自己公司特许经营权，促使公司产品被市场接受。以及开拓某一领域的特定知识。2，这就需要高管层具有高度的自律要求，高管层愿意全力以赴为企业在已成功的领域取得更大绩效，对其所有尚无把握的领域要求高管保持自制与紧缩。3，这些建议同时提醒小型企业的管理者，不要把脂肪认为肌肉，不要把营业额误认为绩效，不要陷入投资的陷阱。很多时候，在小型企业中管理者或者领导者很容易把这些当成兴奋点，从而胡乱计划。导致靠运气挣来的钱全部靠实力亏损出去
