最近，国内很多企业都在为“企业如何管好人”而苦恼，因为他们发现，“管人”的工作越来越难做。
员工缺乏自我管理能力、员工素质参差不齐、管理成本高、员工难激发；管理者疲于应对、力不从心，工作效率低下，管理效果不佳；
因此，有专家指出：“企业要想做强做大，就必须提升自我管理能力。”
其实，企业管人并非难事，只要不忘初心就好。
只是很多企业在做“管人”工作时，会走入误区——要么直接把员工当机器人来管，要么单纯地把管理者当“官”来管。
结果是：管理者累成狗、员工怨声载道。
所以说，“管人”也是门技术活。
“管人”的工作难做，根本原因在于：企业管理逻辑混乱
“管人”的工作难做，本质上是因为企业管理逻辑混乱。
管理逻辑混乱，就是企业缺乏“顶层设计”。所谓顶层设计，就是建立一套明确、清晰的发展战略与管理流程，通过这些战略与流程来指导企业的经营活动。
激励宝积分制管理的底层逻辑，也就是激励宝的第一性原理这一课中提到：企业经营其实就是三个人，一个员工、一个客户、一个老板。能够长期合作的根本是价值，任何一方不能持续获得价值都会令到企业经营闭环运行不畅，甚至断裂。
员工上班不是为了点卯打卡，而是要为企业输出价值和结果，为客户提供优质的服务和产品。客户的需求得到满足，问题得到解决，才会给企业带来利润。企业无法控制干部员工是否持续的输出价值，但可以控制员工为企业的价值贡献发放多劳多得的薪酬和长期激励，反向激励员工持续创造价值。
管人的工作不容易做好，是因为管理者本身存在问题
管理者的问题，就是企业管理的问题。
为什么很多企业管理者累成狗，也不能很好地管理好员工？原因很简单，就是因为他们根本不知道管人的核心是什么。
其实，管理者的工作内容很简单——管人！
但是很多企业管理者做不到：
1、让员工做不愿意做的事情
2、员工做不好，还要自己亲自去“教”
4、员工没做好，自己还批评指责员工
6、员工没做好，自己还给他“打样”……
“管人”的工作如何做好？
其实，要做好“管人”的工作，最重要的不是制度和流程，而是标准。
标准决定一切，是实现“管人”工作的前提。
所谓“标准”，就是指工作中所使用的规则、方法、规范、准则等。“标准”是企业管理的根本。
简单来说，一个人如果不知道怎么做事，那么他就会乱成一团，根本不可能完成工作任务。因此，企业要做好“管人”的工作，一定要制定一套科学有效的流程体系。
很多企业都把时间花在了制定规章制度上，而不是制度本身。这其实是本末倒置。规章制度是为完成工作任务服务的，不应该本末倒置。规章制度的制定要符合实际、有针对性、可执行性、具有可操作性。
如果老板80%的时间和精力都在处理重复的、低级的、没有生产力的管理问题，严重阻碍企业发展。企业的本质是一群人在一起共同创造社会价值、社会财富，并按个人的价值贡献进行利益分配。企业的根本就在于持续的价值输出，否则就无法在这个社会上长久的生存。
解决“管人”难题，需要从三方面入手
企业“管人”的工作越来越难做，主要是因为：
1.管理成本高、效率低，不符合新形势下“低成本高效率”的要求。
2.企业没有办法做到人才的合理配置，人员素质参差不齐，人才培养周期长，难以满足企业的需求。
3.管理者没有办法将企业战略与员工个人发展结合起来，难以做到“人尽其才”。
所以说，解决“管人”难题，需要从三方面入手：
1.培养员工自我管理能力；
2.引进优秀人才；
3.合理配置员工。
企业管理如何做到有效管理？
企业管理有很多种，对人的管理，是其中一种。
因为在企业中，管理者是人，是人就会有主观能动性、就会有压力。管理不好这些，就很容易给企业造成负面影响。
因此，对管理者来说，必须要学会管理自己的情绪、管理自己的压力。只有这样，才能让企业管理有序、高效。
一个人要想管好自己的情绪，首先得了解自己的情绪；其次是学会释放压力；最后才是控制压力。
只有这样，才能让管理真正做到“管人”与“管事”相结合，才能让企业管理工作高效运行、有序开展。
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