公司召开4月份中层干部会暨23年优秀班组长表彰会

4月11日上午，公司在餐厅二楼多功能厅召开了四月份中层干部会，公司党委副书记、纪委书记、工会主席邵勇主持了此次会议。会议首先由公司总会计师李坤宣读了2023年度优秀五型班组表彰决定。公司党委书记、董事长、经理李伟为受表彰的优秀五型班组长进行了颁奖。颁奖后，3月份“优秀六好区队”红旗手代表，采煤一队赵起国上台做了典型发言。随后，生产副经理单传杰做安全事故警示教育，并对4月份生产任务进行了安排。最后，李伟对3月份安全、生产、经营、党建等工作进行了全方位梳理总结和分析，并对4月份工作作了重点安排部署。

（1）抓好近期上级文件落实。安全专业负责，根据《三年攻坚行动方案》文件要求，结合山东局安全生产诊断体检问题，形成我矿的具体实施办法，进行清单化落实，安监员要做好问题验收闭合，重点督促部门、区队进行举一反三整改；同时，健全完善全员岗位责任制，突出几条岗位关键事项便于职工的掌握实施，试验成熟后在规程措施中进行推广应用，让规章制度更符合现场、更有时效性。经营专业负责，落实能源和集团“两增三降四提升”专项活动，结合“两化融合”“六精六提”举措，制定我矿具体管理办法并抓好落实，特别是利用好能源两化融合系统平台，智能化办公室配合，拓展市场化业务模块，实现日清日结线上查询等功能。

（2）抓好灾害治理，一是抓好“一通三防”管理，通防专业负责，坚持6712面瓦斯抽放、风排和隅角喷涂措施落实，通过抽放数据日分析，研究回撤期间的通风、抽放问题，确保瓦斯有效管控；持续抓好长压短抽项目推广，做好810运输下山、711辅运上山“长压短抽”的正常使用管理，确保符合能源集团的使用要求；严格按照属地责任，抓好井下各地点防尘区域、瓦斯摄像头、密闭墙的日常监督、考核；同时，做好通防专业内页资料、现场整治，为能源集团一通三防专项检查做好准备。二是抓好水害治理，防治水专业负责，综合分析钻孔水压、吃浆量情况，优化钻孔布置和注浆方案，确保治理效果达标，井上要抓好6个钻孔治理工程的正常施工，井下对七采南翼运输探巷联络巷、原71102E运输巷、71101工作面下巷进行超前探查，徐总工要组织召开首采工作面治水现场办公会，确保水害超前治理及验证到位，实现七采东翼方面工程连续掘进；同时，抓好七采区防污治理，减少七采运输石门水沟的堵塞，组织防治水工区针对七采上山顶板淋水点进行集中注浆封堵，减少涌水量、改善现场面貌。三是抓好顶板月度顶板巡查管理，技术专业负责，针对集团公司一季度顶板专项检查问题，总工程师要组织召开专题分析落实会议，抓好现场整改，对6712撤除、04运输巷整修及初采期间的顶板进行重点管控，确保顶板安全。

（3）推进质量标准化建设，单矿长负责，坚持每月组织召开正反面现场会，采掘专业要抓好采煤“三直、两高、两平、两超前”9项内容、掘进“九直”管理，确保双百米动态达标，特别是03单面生产期间，担负全矿产量和采煤迎检，一定要实现动态达标，非必要不得停产整治；机电专业要推进皮带系统整治规划，完成610运输上山皮带机延长，对七采南翼运输石门第二部、第三部皮带机进行合茬，更换使用2*160型皮带机，继续抓好七采区及十层皮带系统的调平、调直，提高运输系统面貌，保障采掘正常生产。

（4）抓好上级安排工作和检查问题整改，安全专业负责梳理并下发落实清单，安全监察中心、调度指挥中心要抓好验收闭合，特别是对我安排工作和矿上制定的“红线、底线”要加强督查落实，利用好“督查员+督查办”的模式，每周二大早会进行通报考核，督促责任单位加快整改进度，结合安监员现场“风险告知+安全叮嘱”式模式，督促职工提高落实工作水平和个人行为安全管控能力。

（5）推进安全生产许可证办理。安全专业负责对接省能源局，及时消除审查问题，做好落实反馈，确保证件办理按照节点压茬推进。

（6）推广卡表册应用。安全专业负责，结合岗位实际完善卡表册内容，并列入安全培训计划加强学习，日常安监员将卡表册检查作为常态化监督检查项目，对区队组织学习、职工掌握及使用情况进行动态检查，确保消除人员不安全行为和现场安全隐患。

抓好6712末采、04面初采和03面单面生产组织，采煤区队要抓好人员配备和正规循环，生产矿长和总工程师每天要亲自组织人员研究过断层，地测部做好技术指导，绘制过断层剖面图，分析断层位置及走向，为工作面高产高效创造条件。同时，抓好设备管理，采煤专业要总结6712面设备使用、维护期间的经验教训，高度重视泵站、液压系统、推移、初撑力、端边距、煤机喷雾等关键环节，特别是机电专业一定要牢记大机电管理意识，利用机电剖析式检查，指导帮扶区队提升设备管理水平，采煤二队接手04工作面，一定要抛弃野蛮使用设备、不重视机电的陋习，从区长做起学习机电知识，树立全员管机电理念，为高产高效奠定设备基础。

掘进专业负责，合理搭配班组人员，抓好正规循环组织，加快推进711采区准备工程，结合七采区防治水计划，充分考虑现场施工条件，做好掘进施工的连续性，利用差异化支护方案，提高掘进效率。同时针对现场文明施工，掘进专业要制定标准化提升整治规划，完善大机尾、除尘风机、炮头护罩、长压短抽正常使用；七采作为矿井未来充填开采发展方向，势必吸引上级领导目光，作为今后迎检重点，掘进专业要高度重视工程质量和标准化管理，做到动态达标。

徐总工负责，积极对接康格公司，完成充填方案初步设计编制及审查，技术专业要配合邵书记，积极对接市资源局，完成矿井开采方式变更，加快充填站征地手续办理，不得影响队伍进场施工，确保充填站投入使用。

生产准备专业负责，统筹抓好6712面回撤和04面安装，拿出设计方案，确保6712撤面准备完毕，重点加快04运输巷的整修及溜煤眼的施工，单矿长要组织召开现场办公会，掘进专业要制定台阶式激励政策，力争进行试生产，采煤和机电专业要超前介入，对工作面及上下两巷进行治理，智能化办公室负责对煤机、电控系统进行完善，确保一次通过集团公司验收，缓解02面生产压力。

机电矿长负责，一是统筹协调-415水仓清挖进度，不得影响副井提矸，放假前要完成-415内环水仓清挖。二是落实山东局工作安排，完成-415主运皮带防灭火自动报警安装，必须确保正常使用。三是加快推进潜排建设和充填开采设备到货，围绕后组6月1日试生产、7月1日正式投产的时间节点，机电专业要倒排工期，重新细化节点进行推进。四是完成西翼煤仓疏堵装置安装，减少堵仓影响，消除安全隐患。

压实“采掘源头控矸、控水、控杂，运输系统分矸、除杂”的全过程链式考核机制，采煤工作面严控采高，加强浮煤清理，杜绝移架漏矸、冷却水进系统；掘进工作面严控巷道成型、严禁返垫；运输过程严控铁器、脏杂物、水炭进系统，煤质、调度、安全中心要做好监督考核，做到“多出煤、出好煤”，提高煤产品质量。

煤质发运中心负责，按照询价流程，督促施工队伍进场，确保月底完成主体施工；同时，随着6712面的停产撤除，李总要牵头洗煤厂解决10层泥岩压滤处理问题，提高洗选煤泥能力，避免影响生产。

经营专业负责，继续开发济宁、枣庄等煤炭市场，克服精煤价格下行、电厂压炉限量影响，通过对接集团公司协调化工用煤和低热值中煤销售问题，加大精煤和洗混煤销售，进一步消化煤泥和矸石库存，减轻环保压力。

一是财务部负责，梳理政策项目，争取红利资金。二是机电部负责，办理6712面三机和泵站外调手续，降低折旧费。三是运营部负责，协调煤仓改造安全费用列支，机电专业及时排查封闭闲置煤仓、矸石仓，按照先试点后推广的原则进行整治。四是运营部负责，闲置单体及时退租，制定灭失方案。同时，李总牵头，对井上下仓库进行清查，消灭私建小仓库，加大回收复用力度，减少新料投入。

经营专业负责，4月份完成对瑞源水业的资产评估，签订回购合同，积极与集团公司沟通筹措专项资金，并配合集团公司统一规划盘活资产、生产运营。

经营专业负责，全面剖析产量、进尺、成本、工资、煤价等指标完成情况，按照全面预算管理，对二季度及全年指标进行分解，会上要对各单位市场化运行进行客观评价、名次排定，指导公司生产、经营管理水平不断提升。同时，各专业领导要以集团考核为导向，研究集团考核会通报数据，事前及时与集团对口部门沟通，最大程度减少罚款，增加收入。

邵书记、李总负责，对接县政府，督促高铁和高速压覆补偿款变现，维护矿井合法权益。

党群工作部负责，对照集团公司党委组织部批复的机构设置及岗位配备，配合第三方机构，对管理人员进行重新定员、竞聘上岗。

邵书记牵头，继续对区队市场化、出勤、分配、内部管理制度，部门文件制定和执行情况，滨湖对标学习落实等进行专项督查，规范部门及区队管理。

党群工作部负责，根据巡察内容完善整理支撑性资料，各部门、区队要高度重视值班值守，上班期间严禁饮酒，今后管理人员脱岗一律免职、职工脱岗一律下岗，严肃劳动纪律。

李伟强调，受煤炭市场大环境影响，矿井盈利和抵抗风险能力脆弱，各级干部职工要珍惜工作岗位、保持清醒头脑、保持战略定力，紧紧围绕班子，按照全年“13318”工作思路，从思想上、行动上、落实上高度统一，坚决抓好安全前提下的增盈提效。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席邵勇对4月份党委重点工作作了详细安排部署。

各党群部门要切实提高思想认识，进一步提高对迎检工作的认识，做好资料长期存档工作，并且要把每一次迎检作为工作提升的机会，确保各项工作动态达标。同时，本次意识形态检查一方面检查组还要下沉基层，党群工作部门要提前做好现场的准备工作；另一方面，后期还要提供相关资料，接到通知后，要第一时间向党委汇报，同时，按要求高质量的提供，展现公司党建工作成果。

为切实增强各级管理人员责任心，确保能源集团、集团公司及公司三级重点工作和党政主要领导安排的工作整体推进，持续改进各级管理人员工作作风，不断提高工作效率和工作质量，一是督察办于三月底下发了督查计划并于近期已启动对全公司各专业、各部室（中心）及基层单位全面工作督查。主要督查今年以来上级和公司文件、重要会议精神以及公司领导安排的重要任务落实情况。凡是贯彻落实不到位的，按照相关规定联责专业领导进行严格考核。二是在督察工作中，督察办要对督查事项曲解误办、工作出现偏差失误、变通办理，选择性、象征性落实或者对督查任务完成情况隐瞒不报、弄虚作假、虚报工作进度或夸大工作量、工作成效，报送材料反映情况不属实的，一经查处严肃处理，确保各项工作落实落地。

充分发挥党组织在企业发展中的保证监督作用，提升工作执行力度，督促重大决策、重要工作部署的贯彻落实，形成目标明确、职责透明、考核具体的督察体系，促进党建工作再上新台阶。近期，公司党委将全面开展以“巡查、检查、督查”为内容的“三查”活动。“三查”内容主要包括：坚持党务工作检查制度；坚持民生问题巡查制度；坚持任务落实督查制度。按照“重点事项、重点督促、重点解决”的工作原则，紧紧围绕公司“13318”中心任务和工作安排，严督实导，不断强化执行意识和责任意识，督促各单位负责人把责任记在心上、抓在手上、落实在行动上。党委“三查”工作将以助力企业“13318”全年工作目标的实现为中心任务，明确干什么、怎么干，什么标准和要求，使党建工作可量化、可操作、可推进。同时，倒逼时间节点，督促各单位负责人把责任记在心上、抓在手上、落实在行动上，持续推进党组织的创造力、凝聚力和战斗力不断提高。

面对持续下滑的煤炭市场，如何提信心、迎挑战，保安全、保工资、保稳定，是对广大干部职工的严峻考验。

1.开展形势教育，凝聚全矿共识。针对当前煤炭市场形势新变化，各专业、各单位要充分利用学习日、班前会等不同形式开展形势任务教育，使广大干部职工既看到市场下行，企业面临的压力和困难，又要看到矿井自身有利条件，增强克服困难、发展企业的信心。

2.密切联系群众，解决基层困难。要求管理人员和部室人员要换位思考、摆正心态、放下架子，切实发扬密切联系群众的好作风，深入现场、深入实际、深入基层，解难点、办实事，服务基层、助力增效，做到问题在一线发现、工作在一线开展、困难在一线解决、经验在一线总结。

3.掌握思想动态，关心职工生活。要了解职工、尊重职工，关心其思想动态和行为发展，及时掌握职工的所思、所想、所盼、所求。要抓好“两堂一舍”、矿区美化、优质服务等工作，让职工吃得放心、住得舒心、工作安心，切实提高职工的幸福指数。

邵勇强调，二季度是承上启下，抓推进、抓落实、抓突破的关键时期，各单位要深化思想认识，强化责任担当，以时不我待、只争朝夕的使命感、紧迫感，抓紧抓实安全管理、生产组织、经营管控、煤炭销售、民生保障等各项重点工作，冲刺二季度、决胜上半年，确保实现时间、任务“双过半”，为完成上半年目标任务打下坚实基础。

图文：吴成成 冯德强 任丽娟

编辑：王明慧

审核：韩洪生