为深入贯彻落实集团、工程局“六专行动”工作部署，扎实推进“一六六”战略路径落实落地，中建六局八建公司立足发展实际，运用“谋”与“动”的辩证法，以“三强化”精准全面部署，多措并举助力“六专行动”走深走实，赋能企业高质量发展。
谋定而后动，“六专行动”
早部署早发力
公司在深刻领会把握集团、工程局“六专行动”的新变化、新要求、新任务基础上，部署谋划2024年“六专行动”工作。公司党委书记、董事长赵光远强调，2024年“六专行动”工作要立足实际、先立后破、精准谋划，以“转方式、调结构、提质量、增效益”为核心，狠抓落实。各牵头部门和分公司要突出问题导向、结果导向，制定高质量工作方案，快速推动落实。
谋定而快动，“六专行动”
快速响应扎实起步
公司党委印发《中建六局第八建设有限公司2024年度“六专行动”实施方案》，明确各专项行动的主要目标、重点任务和责任分工。组织召开“六专行动”部署推进会，并指导3家分公司在一季度内制定并印发“六专行动”方案和清单，以确保责任链条的紧密衔接，进一步推进2024年“六专行动”各项任务落实落地。
谋定而全动，“六专行动”
以点带面抓落实
聚焦责任压实，强化整体布局
2024年，公司“六专行动”聚焦26项重点领域的突出问题，制定78条节点措施，逐一明确牵头单位、责任单位和涉及职能部门。公司党委坚决扛牢主体责任，公司纪委坚决履行监督专责，班子成员承担分管领域直接领导责任，成立“六专行动”领导小组和督导办公室，确保措施有力推进。公司月度例会将持续关注“六专行动”落实情况，分管领导定期听取汇报并提出指导意见。截至3月底，公司“六专行动”共完成13条节点任务，措施完成率16.7%。
“六专行动”工作清单
聚焦机制保障，强化过程督导
公司建立“六专行动”联络员和工作简报机制，确保“周盘点、月汇总、季报告”工作任务落实，召开“六专行动”部署推进会，盘点一季度各专项工作任务。供应链管理方面，公司积极开展采购业务管理培训，提升采购业务开展的系统性和规范性，并发布公司2024年上半年A、B级单位名录，加速推动资源分类分级结果应用。现金流管理方面，公司财务资金部已编制完成资金预算表，采取多种措施实现清零目标，以有效盘活受限资金，提升资金使用效率。
聚焦推进落实，强化贯通引导
公司积极召开分公司“六专行动”清单审核会议和督导会议，指导3家分公司优化“六专行动”方案和清单。在安全生产专项行动方面，肥西新能源汽车智能产业园EPC项目组织开展安全消防应急演练，强化项目员工安全消防意识，筑牢消防安全“防火墙”，为项目安全生产保驾护航；在产品创新专项行动方面，华东分公司申报了多项局级优秀施工方案、QC成果和工法，有力推动了新技术应用和科技成果转化。
下一步，公司将继续深化“六专行动”，紧密结合集团、工程局重大决策部署与公司改革发展任务，强化“六专行动”过程管理，确保专项行动措施按时按质落地见效，为企业高质量发展注入新动力、增加新活力。
图文来源丨综合办公室
图文编辑丨曹洋
图文审核丨党建工作部
