“计划部业务人员和我们面对面沟通如何正确提报物资需求计划和物资主数据，感觉心里就更有底了。”
“物资需求在基层一线，与基层一线工作人员一起发现问题、解决问题，根据实际情况及时调整工作思路，确实可以提升工作效能。”
物资供应中心把推进“一线工作法”作为机关作风建设的有力抓手，以良好的服务意识深入一线解难题、提升效能促发展，给基层一线和中心工作人员都带来了全新的感受。
为切实转变工作作风，进一步提高物资需求计划的准确性和及时性，物资供应中心号召工作人员积极践行“一线工作法”，走出“舒适区”，带着问题走入基层一线、带着思考开展工作实践、带着感情服务基层生产，摸准需求、发现问题、解决难题。中心计划管理部工作人员分赴路天矿业公司、五虎山矿业公司、乌达煤炭加工公司、骆驼山洗煤厂等单位，与各单位区队一线工作人员面对面交流，共同梳理当前计划提报和主数据增码流程中存在的问题，结合实际情况，提出有针对性的解决方案。为使各矿厂计划提报人员对公司制度管理中涉及物资计划的相关内容有更深入的了解，工作人员还现场宣贯了乌海能源公司固定资产管理办法和专项资金管理办法中涉及物资计划的相关内容。帮助基层工作人员熟悉掌握相关规范和提报技巧，全力提高生产需求计划的提报质量、准确率和及时率，超前谋划专项资金计划提报工作，提升上报质量，缩短采购周期，提高计划兑现率，准确掌握科技创新项目计划、投资计划和国补资金计划的下达时间，配合相关单位提高计划提报的准确率和及时率，形成高质量采购计划，提高采购计划兑现率，促进管理效能的有效提升。3月份，主数据新增通过率、主数据使用率、主数据及时率都达到了100%。(王建霞 王金喜)
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