4月10日，省公路开发集团2024年二季度工作调度会在遵义营运管理中心召开，会议全面总结2024年一季度各项工作目标任务完成情况，科学分析当前面临形势，谋划部署2024年第二季度工作任务及对策举措。集团公司党委副书记、副董事长、总经理马白虎出席会议并讲话，党委副书记、工会主席、监事会主席唐隽永主持会议，党委委员、副总经理潘盛烈、翦继军，党委委员、纪委书记杨胜吾，总会计师王启乔出席会议。
会上，集团公司目标办通报2024年一季度目标任务完成情况；遵义中心、弘景公司、普通公路项目办等六家司属单位围绕一季度工作开展情况及下步工作打算交流发言；集团公司各部室就2024年第一季度工作总结二季度工作打算进行汇报，铜仁中心作了安全生产工作表态发言，各分管领导就分管领域工作提出具体要求。
会议指出，一季度，集团公司上下深入学习贯彻落实全国两会精神，围绕集团公司2024年职代会工作部署，紧扣年度生产经营任务目标和季度工作主题，加强工作的超前谋划和深度设计，完善精细化管理运行模式，构建“大安全”“大运行”工作机制，以扎实有力的工作成效 ，实现季度目标任务绝大多数超额完成，顺利交出了来势好、成色足、质量高的“开门红”成绩单。同时，集团公司上下要继续深入领会“五张名片”品牌战略的核心要义，准确把握“开门红”工作的深度、高度、广度，持续做好“后半篇文章”，切实将上级工作部署和公司战略谋划细化为推动发展的整体框架，当好指挥者、参谋者、实践者、担当者，聚焦“一个目标”，攻坚“三项任务”，抓实各项工作，确保二季度时间任务“双过半”。
会议要求，一是要聚焦发展“主阵地”，着力提升工作执行力。强化项目从前期筹备、生产调度、合同履约、工程质量、合规建设到收尾进度的全过程管理，突出经营板块党建引领、品牌创建、资质提升、人才储备等重点任务，以非常之为、非常之策确保将各项工作“干”在实处；二是要聚焦安全“责任链”，着力提升风险防控力，以年度安全工作重点和安全工作计划为指引，全面筑牢安全防线，有效应对意识形态风险，抓早抓小，着力将负面舆情化解在萌芽状态。全面排查整治安全隐患，突出问题导向，全力补齐短板，抓实抓细安全生产各项工作。切实筑牢网络安全防线，强化漏洞排查，有效应对处置网络攻击威胁，不断提高应急处置能力。三是要聚焦改革“突破战”，着力提升核心战斗力，要聚焦重点、抓住关键，提高集团公司竞争力、引领力。围绕科技创新、公司治理、市场化经营机制、国企党建等重点，坚持问题导向，下大力解决公司自身存在的短板，要把实施改革深化提升行动作为一项重大政治任务，对改革重点任务实行清单式推进、台账化管理，加强组织领导，做到统筹兼顾，强化担当实干，加强宣传推广，推动国企改革深化提升行动落实落细。四是要聚焦指标“晴雨表”，着力提升考核质效力，对照全年目标分解的任务量，逐项梳理分解，建立工作台账，把握好时间节点，适时掌握好各项工作进度。按照“以旬保月、以月保季、以季保年”要求，继续用好用活各种抓手和措施，通过季度考评、约谈督办等手段加大对进度滞后项目的督查督办，千方百计确保年度投资目标顺利完成。五是要聚焦作风“压舱石”，着力提升廉政监督力，要充分发扬彻底自我革命精神，运用好四种形态特别是第一、二种形态，认真落实全面从严治党主体责任，通过正面教育与反面典型案例相结合，教育引导全体员工树立正确的世界观、人生观、价值观。同时，围绕项目建设、国有资产处置等重点领域、岗位、人员，加大权力运行监督，发现违规的要立即报告坚决纠治，对存在管理漏洞的，要及时完善内控制度，对有苗头性、倾向性的，要教育引导到位，对屡教不改的、明知故犯的要依法依规严肃查处。
二季度是承上启下的关键节点，是实现“双过半”的攻坚期，省公路开发集团将锚定目标、勇担使命，把“奋力一跳”的干劲鼓起来，把推动高质量发展的责任担起来，为圆满完成全年目标奠定坚实基础。
来源：集团公司办公室
作者：李智翰
