为圆满完成公司
2023年各项奋斗目标
公司围绕集团公司系列会议精神
明确2023年度管理思路
及各部门重点工作清单
为实现公司高质量发展
谋篇布局、奠基蓄力
根据工作清单
2023年，隧道公司
这样管财务
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1
清 收 清 欠
成立清收清欠工作小组，招纳清欠专员，明确清欠专员工作职责及奖励方案。
修订清收清欠实施细则，起草两金常态化管控方案、下达清收清欠指标。
梳理收尾项目关键工作阶段，确定结算、回款节点。
实施通报制度，通报内容由数据通报增加具体事项进展情况通报。
2
资 金 管 理
成立财务支付审批中心，配备专职人员。
统计上报月度资金计划，重点关注过高、过低支付比例项目。
修订《资金管理办法》，明确项目资金支付顺序，平衡供应商及队伍支付比例。
按月通报，重点通报项目资金计划执行情况。
严格落实资金管理办法，每月督导项目及时发放职工及劳务派遣工资。
3
劳 务 实 名 制
制定业务操作指导书。
确保工资表发放人员与劳资专管员签字确认的人员名单一致。
做好代发手续办理。
随时抽查核对，每次抽查完及时通报。
@ 隧 道 人
财务管理是企业管理的中心环节
是企业实现基业长青的重要保障
让我们共同守好公司“钱袋子”
全力以赴确保资金稳定
全力以赴跑出经济新活力！
素材：公司总部财务管理部
编辑：刘文洁
