4月9日下午，悦达纺织公司召开一季度经营分析会，贯彻落实悦达集团和股份公司二季度工作推进会议精神，全面分析纺织公司一季度经营情况，研究部署下一阶段重点工作，动员公司上下提振信心，开拓进取，全力抓推进、抓落实、抓冲刺，奋战二季度，为实现“双过半”奠定坚实基础。
纺织公司党委书记、董事长戴俊主持会议。纺织公司领导班子成员，本部各部门负责人,各单位经营班子及财务负责人参加会议。悦达集团党委委员、董事、总法律顾问徐兆军一行出席会议。
会上，凌良仲总经理传达了集团和股份公司二季度工作推进会议精神。凌良仲强调，要认清形势，抢抓订单，确保毛利稳中有升；要一着不让，强化督查，狠抓各项工作落地；要强化两项资金管控工作；要积极开展“安全生产综合治理”百日攻坚行动。
戴俊指出，总体上纺织公司实现了首季“开门红”，一季度工作亮点主要表现在：一是利润完成符合预期；二是各项主要指标均处于恢复性增长；三是重点工作推进有成效。不足主要表现在：一是毛利提升不及预期；二是“两个攻坚”没有实质性突破；三是质量和安全生产问题突出。戴俊强调，从当前市场形势看，新疆棉订单较好，外棉价格倒挂，欧美去库存加速，外贸下行缓和，4、5月份市场接单超预期，各单位要紧盯市场盈利点，“向高”、“向新”两手抓，抢抓市场机遇。关于二季度工作，戴俊要求，一是要认真落实集团和股份公司二季度推进会精神；二是要大力开展“营销突击月”活动；三是要全面开展质量提升行动；四是要全力推进在手重点工作；五是要防范资金、库存等经营风险；六是要扎实开展安全生产薄弱环节整治行动。
徐兆军对纺织公司一季度工作给予了肯定，他指出，纺织公司一季度的工作有三点“难能可贵”：一是在市场不确定性大、指标挑战性大、经营压力大的背景下，实现了一季度“开门红”；二是纺织公司各级经营班子能认清困难形势，坚持目标导向、结果导向，主动应对，全力攻坚；三是各条线、各板块在困难和挑战面前始终保持了奋发作为的精神状态，紧紧围绕“1237”全年工作体系，一着不让抓好产业链各环节运营质效提升。徐兆军表示，工作小组将持续加强与纺织公司的沟通交流，深入掌握了解生产经营情况，及时帮助协调解决合理诉求和困难，全力护航纺织公司各项工作推进，确保完成全年目标任务。
各单位就“学一棉、争一流”、“两个攻坚”及年度七项重点工作等当前工作进展、存在的主要问题及下一步针对性举措进行了汇报。
