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太小的企业、刚起步的企业，或者营业额只有千万级别甚至以下的企业，实质上是不需要正常咨询服务的。为什么呢？
1、企业的成功，是企业自己的功劳！
企业能不能成功，还是在于自己，别人都是辅助性的帮忙。咨询公司也一样，本质上是军师的作用，你看历史上那么多皇帝，但凡是自己非常英明与厉害的，他身边的军师也很厉害。比如曹操、刘邦，但凡是那种无能的昏君，他身边的军师都不厉害，要么就是本来有很厉害的军师，但因为他自己的无能，他不信军师的策略，甚至当军师说对了，他自己判断错了，他还会杀了军师，比如袁绍就是这样。
所以，有了厉害的老板，才可能有厉害的军师，是因为老板有格局和魄力，容得下军师，也才能识别好的军师，更有很果敢的决断。谋断谋断，“谋”很重要，但是“断”更重要，更需要智慧和魄力。
但是，历史故事传到最后，给人的错觉，好像是好的军师成就了主公一样，事实正好相反。
所以，企业自己不厉害，老板不厉害，谁也帮不了。
2、企业自己要走的弯路，一个也少不了！
太小的企业，就像“小学生”，他们的成长和人是一样的，需要一步一个脚印的走，老板认知、能力、组织、产品、渠道、品牌......每一个版块，都不是短时间能够成型的。当然我说的是从0-1的小企业和创业者，那种大企业或成熟团队孵化的新项目除外。
我们不能拿着“大学生”成长方案，去给到“小学生”，好像只要他们读了这个教材，就能快速像大学生一样厉害，那是不负责任和欺骗。
咨询公司服务的精准对象，一定是有些基础的企业，你可能不是大学生，甚至不一定是“高中生”，至少也是快毕业的“初中生”才行。已经渡过了叛逆期，有独立思考的能力，老师帮给你的方案，你才有足够的头脑和能力去执行，执行了才会有结果。
企业也是一样的，小企业经常遇到咨询专家或公司给的建议的方案，要么一听就特别想要，感觉如果做了我就能马上快速成功了，于是乎，为了保险就煽动咨询公司一起承担风险一起创业；要么一听就觉得太虚了，不务实，都是扯蛋。
其实谁也没错，只是供需没有匹配上而已。
说了这么多，那是不是太小的企业就不能通过咨询解决他们的一些问题吗？也不全是！
我接触过很多很小的企业，虽然无法与他们进行品牌营销咨询合作，他们也出不起那个费用，但是在他们面临的某个具体小问题点与疑惑上，对他们来说想不清楚，或者要走些弯路，甚至付出一些成本和代价才能搞明白.
对于我而言，凭我20年的经验，可能看一眼就可以帮助他解决疑惑，或者没有立刻完全解决问题，但是给了他启发，让他有了更明确的改进方向，对他们来说，也是很大的价值。
加上我公众号后台经常有人加我，比如有做新能源的上市公司、有做农业全产业链的集团，但更多的是小企业和创业者，
比如有做床垫的、做酒的、做老字号产品的、做大健康产品、做食品的.........
我一看你们做的产品和事情，说实话，我基本上就知道你所处的阶段和难处在哪些地方，但是稍微一沟通之后，奈何大家预算不够，我们无法合作！
所以，我尝试推出一个“轻咨询产品”：
如果你是做消费品，在产品定位、卖点口号、品类创新、品牌战略、营销推广这个范畴内有疑问，
【我可以回答你三个问题】
【费用为：1299元】
这样，对于你而言，可以付出最少的成本，有可能我会让你少走些弯路，节省一些自己摸索的成本与时间。
对我而言呢，可以用最少的时间成本，为别人解决一些疑惑与问题，成就感和做全案咨询不同。
还是一个很重要的原因，别人不知道的：对我而言，我需要接触更多的、海量的、具体的问题和疑难杂症，这些问题会刺激我、激发我有更多的思考，因为我是一个思考者与总结者，遇到的问题越多、交流得越多，思考的就越多，这是让我兴奋的地方。不做这一行的，可能无法理解。
你也可能会问：为什么不是199元、399元、599元？而是1299元！现在网上付费一般不是都很便宜吗？
我要说的是，我这是1V1个性化咨询，不是标准化的什么课程，我只想给那些真正在创业、想解决问题的人，去解决问题。
而且解决的是企业的问题，是严谨的事情，不是个人私人的什么情感问题。所以这已经是很低的价了，后面涨不涨价看心情。
还有，如果再便宜，成本太低，你就会问的随意，大概率也不会听进去别人建议，更不会执行，一切都没有意义。
另外，我也不是什么钱都收，我也要爱一下羽毛对不，虽然TM也没有羽毛，但是为了这点碎银影响口碑和心情，也不值呀！更何况尊重和珍惜每一份你们对我的认同与信任，是必须的，要不然还有啥意义。
所以，你加我微信（请注明“轻咨询”）后，把你要问的三个问题发给我，我先看我能不能回答，如果能，你就付费，我解答。
如果我觉得我不能，或者问题超出我的专业范畴或能力范畴，你就不必付费给我，咱们以后再说。
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