会议对公司第一季度“双管行动”人力资源及商务成控工作开展情况进行总结通报，并对人力资源及商务成控工作开展情况作总结，对下一步工作计划提出要求。
会上，肖鹏强调：
一是要坚持高位推动，全面压实“双管行动”的主体责任。要提高站位、统一思想，坚持全员参与、全方位管理、全过程管控的“三全”理念。各单位一把手要亲自挂帅，强化组织实施，提升下基层检查督导的频次和效果，共同推动公司“双管行动”工作走实走稳走深。
二是要聚焦成控难点，有力提升项目单元的创效能力。要紧紧围绕“双管行动”的工作目标，集中力量重点难点问题，靶向发力。进一步强化制度培训与项目考核；抓实过程管控与风险防范；构建整体协同的管控体系。
三是落实奖惩激励，不断凝聚项目团队的内生动力。要及时规范项目管理人员的绩效考核行为，量化考核指标，明确考核标准，加强考核结果与员工薪酬、职级评定、评先评优、职务晋升的挂钩运用，彻底打破“干好干坏一个样，做多做少都一样”的顽疾。
四是强化平台应用，构建完善高效的人才管理体系。要全面强化线上平台的应用，以信息技术实现人力资源动态化管理，在“三库一档案”方面，建立健全各类人才库；加强人才培养的统筹管理，落实“建投学堂”“四建学堂”分校和项目部讲堂三级培训体系管理，为公司的发展源源不断地输送人才。
会议强调，人力资源工作方面，一是要完善信息化建设，实施动态化管理。为公司持续打造一支专业硬、素质高、能力强的人才队伍。二是要细化人才培养，增强内生动力。要把项目作为练兵场、实战地，结合项目部和员工实际，进一步增强人才培养过程的统筹管理。三是要强化考核奖惩，提升工作合力。要规范项目管理人员的绩效考核行为，量化考核指标，明确考核标准，加强考核结果运用。四是要确保制度执行，凝聚公司向心力。保障员工福利待遇，增强员工归属感和幸福感。
会议对财务一体化工作提出要求，一是要提高政治站位，充分认识到财务一体化工作的准备工作重要性；二是要保持同频共振，各部门紧密协作共同取得行政领导的支持；三是要紧盯时间节点，按时完成平台上线之前的各项工作。
会议指出，要进一步在商务策划、招标采购、物资管理、成本分析、结算定案等重要工作版块下功夫，提升商务成控质效；必须紧跟集团步伐，深入开展“双管行动”，明晰思路目标、完善制度建设、抓住管理核心、严格督导检查，提升“双管行动”实效。
会议通报了2024年公司“双管行动”第一季度督导检查情况，市政分公司、温州分公司分别进行“双管行动”经验交流、表态发言。公司各单位商务成控工作负责人汇报了各单位2024年第一季度商务成控工作开展情况。
据悉
3月19日～3月27日，公司对9家二级单位的9个项目进行了督导。本次督导工作结合集团2024 年“双管行动”推进整体目标，以新开工项目为主，同时进行“双管行动”相关制度宣贯，并就人力资源、商务成控工作进行培训，共提出人力资源工作整改建议21条、商务成控工作整改建议75条。
公司人力资源部相关人员、公司商务成控部全体人员、所属各单位主要领导及商务成控工作负责人参会。
作者：龚新兰、王杰、张剑、刘娇、陈桂林、李钰菡
摄影：陈俊奇
编审：付 珍
审核：颜 彦
审定：王霄瑜
·湘雅二医院门急诊医技楼项目顺利通过竣工验收——公司助力区域医疗服务能力提升
·公司召开第四届第三次职工、工会会员代表大会暨2024年工作会议
