企业战略经营管理体系和战略流程顶层规划,附方案

关注公众号并星标可获取更多知识。

• 成立战略管理工作组：设立专门负责战略管理的部门或团队，由具有丰富经验和专业知识的成员组成，负责协调、组织并推动战略规划的实施。
• 明确战略目标：通过与集团、事业部及子公司高管进行深入沟通，了解其战略期望和意图，从而制定出具体的战略目标。
• 外部环境分析：运用PEST分析、STEEP分析、波特五力模型等工具，对宏观环境、市场、竞争及消费者进行分析，以识别企业所面临的商机和威胁。
• 内部环境分析：通过差距分析等方法，评估企业的内部资源和能力，找出优势和劣势，为制定战略提供依据。
• XSWOT分析：结合外部环境分析报告和内部环境分析报告，进行XSWOT分析，从而明确战略领域和发展策略。
• 制定具体业务策略：根据战略领域和发展策略，制定具体的业务策略，以指导企业的发展。
• 制定战略目标和关键举措：明确企业的发展目标和实施计划，确保战略目标的实现。
• 实施战略规划：将战略目标和关键举措分解到各个部门和岗位，确保战略规划的有效执行。
• 监控与调整：通过持续的监控和反馈，对战略执行结果进行评估，并根据评估结果对战略进行调整和优化。
• 持续改进：在战略实施过程中，运用PDCA模型进行持续改进，以提高战略管理的效率和效果。