最近，链家携手manner咖啡搞了一波现象级营销，大家都知道顶级的销售是和用户做朋友，链家携手manner给自己造了一个社交场景，主打一个成不成交不重要，先喝杯咖啡，交个朋友吧！
那么有人说，链家何必这么麻烦，自己做个咖啡品牌不就行了吗？这么多年积累了那么多的线下渠道，完全可以自己搞一个啊！就像邮政咖啡。今天我们先不聊邮政咖啡，还是从链家的战略来分析，为什么链家不能自己做咖啡。
首先，我们来明确链家的战略定位。链家是一家在房地产领域具有广泛影响力的企业，其核心战略定位是搭建集房产交易平台、房产信息平台和服务者生态平台为一体的数据驱动的价值链房产服务平台。在用户心智中，链家代表着专业、全面和可靠的房地产服务，是用户在进行房产交易时的重要参考和选择。
链家如果涉足咖啡业务，可能会分散其在房地产领域的精力和资源。房地产业务是一个复杂且需要高度专业化的领域，链家需要持续投入大量的资源来保持其在这个领域的竞争优势。如果分心去做咖啡，可能会削弱其在房地产领域的竞争力。
其次，从用户心智的角度来看，链家的品牌形象和咖啡业务可能存在较大的差异。用户对于链家的认知主要集中在房地产服务上，如果链家突然开始做咖啡，可能会让用户感到困惑，甚至对链家的品牌形象产生负面影响。
最后，从市场竞争的角度来看，咖啡市场已经是一个竞争非常激烈的市场。在这个市场上，已经有许多专业的咖啡连锁品牌，它们拥有成熟的运营模式、丰富的产品线和强大的品牌影响力。如果链家进入这个市场，需要面对这些强大的竞争对手，并且需要投入大量的时间和资金来建立自己的咖啡业务。
综上所述，从战略定位的角度来看，链家选择不做咖啡是合理的。链家应该继续专注于其在房地产领域的核心业务，通过提供更加专业、全面和可靠的服务来巩固和提升其品牌形象和市场地位。因此链家与manner咖啡这样优秀企业进行合作，借用manner在上海区域用户心智中的高势能，通过资源共享和优势互补来实现共赢。
