降本增效既是保障企业正常生产经营、实现公司健康可持续发展的长久之计，也是企业适应市场需求、挖潜增效提高竞争力的必然选择。“人无俭不立，企无俭不兴”，华泰公司氯碱车间紧盯“降本关”，打好“增效拳”，从严从细抓管理，点点滴滴降成本，于细微之处见成效。
人人参与 不舍分毫
拧紧滴水的水龙头、随手关闭照明灯、拆检的螺杆螺帽做好润滑继续使用……华泰公司氯碱车间组织全员认真学习2024年降本增效工作实施方案，建立车间降本增效工作长效机制，做好降本增效常态化管理，一项项节能降耗的行动在车间随处可见，全力营造“全员参与、人人创效”的良好氛围。车间全员坚持“以小代大、以旧替新”原则，真正将降本增效工作落实到生产一线，做到人人有任务，事事有指标，看似不起眼的一滴水、一度电、一方水，都是车间日常节能的重要举措。
小改小革 初见成效
车间坚持以降低成本为核心，不断强化内部管理，在细节上动脑筋、出新招、提效率。例如：电机内线增加防松螺母，降低电机内线松动的次数；在30%碱发货台西侧安装立柱，敷设生命线，降低安全风险；通过增加大容积过滤器，定期更换破损滤袋，提升碱液品质；新增鹤管，满足工业级32%碱两套鹤管发货，提高发货速率……截止目前，车间班组提交合理化建议74条，车间技术管理人员提交合理化建议19条，在降低生产成本、提升产品品质、降低安全生产风险等方面成效显著。
集思广益 灵活创新
原先合成炉备用灯头组装时需三人配合，由于间隙小不便于测量验证，组装时要不断调整直至灯头内环外圆和外环內圆相匹配，每次组装需耗时两个多小时，如果安装有偏差，会造成合成炉火焰不均匀，灯头破损率高。针对此问题，车间组织设备员、技术员开展攻关会，大家积极建言献策，最终制定出改善方案，通过制作专用圆环，将灯头内环与外环间隙固定并同心，确保组装的备用灯头灯管同心度一致并符合要求。通过改善，安装合成炉备用灯头只需两人配合一个半小时就可完成，同时提高了合成炉备用灯头组装的质量精度，降低了合成炉备用灯头破损率。
“2024年，我们将按照‘抓大不放小’的原则，坚持‘人人都是经营者，岗位都是利润源’的思想，继续开展覆盖全员、全岗位、全系统的降本增效工作。”华泰公司氯碱车间主任刘志强表示。
