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4月7日，广晟幕墙召开宣贯广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念推进会，深刻理解和全面践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，引导广大党员干部在思想上同心、在目标上同向、在行动上同步，不断将文化优势转化为企业发展优势。有色集团党委委员、常务副总经理，广晟幕墙党委书记吴涛出席会议并讲话。公司领导丁孟军、王亚明、陈顺利、练华兴、马坚伟、李万昌、李森，广晟源成公司领导雷庆祖出席会议。
会议传达学习了广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念宣贯会、有色集团传达学习广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念专题会精神，重温了广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念主要内容，并对宣传贯彻和践行广晟控股集团企业文化理念体系、VI系统和FAITH经营理念提出具体要求。
会上，有色集团党委委员、常务副总经理，广晟幕墙党委书记吴涛指出，要用心用情宣贯和全面践行广晟控股集团企业文化及FAITH经营理念，做广晟控股集团企业文化及FAITH经营理念的坚定执行者，充分依托广晟控股集团与有色集团的强大赋能，大力实施“攀高计划”，积极推动产业科技创新，着眼发展新质生产力，努力实现国有资产证券化目标，在新时代新征程中为有色集团产业和科技互促双强、构建现代化产业体系作出新的更大贡献。他强调，面对复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞争，“控本增效”是企业提升核心竞争力的有效途径，要全面理解，深刻领会，精准把握FAITH经营理念内涵，将“行为导向”嵌入生产经营全领域、各环节，以文化人，激发全员干事创业的活力；将“方法指引”贯穿公司改革发展全过程，真正让集团企业文化和FAITH经营理念内化于心、外化于行，引导全员在“攀高”中找准定位、明确任务、创造价值、作出贡献，以“攀高计划”牵引建设一流幕墙企业。
吴涛强调，推动广晟幕墙新一轮高质量发展一天也不耽误、一刻也不松劲。新征程上，我们要“心怀美好梦想、敢干敢拼敢创”，认真践行广晟控股集团FAITH经营理念，锚定经营管理“攀高计划”目标，对照“快、实、新、狠”要求，坚定信心、加压奋进，以优秀的企业文化和经营理念引领高质量发展，以创新引领新质生产力加快发展，全力跑出高质量发展“加速度”，为有色集团实现“两大新突破”，打造广晟控股集团非上市矿业高质量发展平台挑重担、作贡献。
对如何学习宣贯好广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，结合公司实际，吴涛提出五点要求：
一要加强组织领导
将广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念宣贯工作纳入全局，快速形成主要领导负总责、分管领导具体抓、企业文化和生产经营部门负责组织协调、各职能部门分工负责、全体员工积极践行的企业文化建设良好氛围。
二要强化培训教育
通过宣传栏、微信群（销客）、公众号，以及各种宣贯会议，完整、准确、全面地宣贯广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，引导广大员工理解企业文化和经营理念的重要意义、基本内涵，认同和遵循企业核心文化理念，自觉践行企业倡导的优秀文化，让文化“软实力”成为高质量发展“硬支撑”。
三要推进宣传覆盖
通过“线上+线下”的形式打造一体化全方位的宣贯模式，将企业文化纳入党委会“第一议题”、党委理论学习中心组的学习内容，广泛开展学习宣贯。领导班子成员要做到行胜于言，做好FAITH经营理念的传播者、引领者，深入生产经营一线和所在党支部开展FAITH经营理念宣讲工作。各党支部书记和各部室（单位）负责人，要担负起FAITH经营理念宣贯和践行的主体责任，主动承担1次专题宣贯工作，切实打通宣贯落地的“最后一公里”。要大力推进企业文化可视化工作，加快推进广晟控股集团LOGO上墙悬挂、夜晚亮灯工作，做好办公楼企业文化和FAITH经营理念的张贴和宣传，不断扩大影响力和覆盖面。
四要持续推广典型
坚持以人为本，注重培育、选树、推广践行企业文化和经营理念的先进集体和个人，开展先进典型评选表彰活动，将文化理念内涵渗透到员工内心深处，引起共鸣，使企业核心价值观、企业精神和经营理念成为凝聚全体员工共识与信仰的思想自觉、行动自觉。
五要突出成果转化
以践行FAITH经营理念为契机，紧盯经营管理“攀高计划”，全力拓市场、抓项目、推建设、育人才，全盘抓牢成本管控，重点解决制约企业高质量发展的瓶颈和短板，全面奏响高质量发展“奋进曲”。
会议以现场和视频相结合的形式召开。公司中层管理干部及各党支部书记，所属企业领导班子成员参加会议。
撰稿：吴睿
编辑：田旭意
校对：胥婷
审核：袁艳、杨慧
