我是上市公司财务总监，上班两天，工作内容挺多，把攒好的文字还是先发出来，不然堆在周末太多了。
1，滚动资金预算
滚动资金预算上周已经做好了，今天准备发邮件，重新拿出来检查与理解一下。
1）数据检查
当我面对一个既复杂又大量计算过程的数据的时候，我会用一个极其简单的方法来检查，打开数据结果，可能是损益表或现金流量表，例如：收入的计算，可能是无数个产品，无数个价格计算出来的，分不同的月份、不同的客户，一堆计算公式与逻辑，这些我都不看了，我只拿一个计算器大概估算一下是否合理，30秒钟内搞定。
这个方法其实也是老板思维，我也是跟着老板们学会的，在我年轻的时候，我做完一堆数据，交给领导的时候，领导们也是用类似的方法，几秒钟内来检查我的数据的合理性与准确性。
2）数据理解
任何一个财务数据出来之后，你一定要理解它，问自己，它在战略上或业务上的意义？今天看到现金流量表上的净现金流，我也在问这个问题，问着问着，得出了很多有意思的想法，我快速的对公司的未来的发展与经营结果做了几种可能性的推演，于是，我给领导写邮件，先汇报一下数据结果，然后分享我的理解。
这样做，一方面是我自己对企业的未来的发展有一个更加深入的认知，另一方面我也让老板对未来的发展有一个清晰的路线图，只有看清未来，才能明白当下的经营决策的意义。
2，老板思维或领导思维
有个业务小伙伴提交了一张报表，老板说，你这张报表的格式与思维有问题，打开页面的信息我不想看，而我想看的信息反而在后面，需要滚动查看，我希望打开报表之后，15秒之内就能看明白。他这个说法，我是非常认同的，于是我补充了一句，我说，小伙伴没有领导思维，没有站在领导看报表的角度去想问题。
这个问题，我非常的有感触，我自己的财务小伙伴交的报表也会有类似的问题。
15年前，我还是一个财务小主管，我就意识到了这个问题，那个时候，我把报表分为三类，1分钟报表，3分钟报表，15分钟以上报表，每一类报表针对不同领导。
什么叫领导思维，简单的说，你要站在领导的角度去思考事情。我一个普通职位，为什么要有领导思维，怎么能有一个领导思维？我建议大家看一下水平思维法，过段时间我分享水平思维对我人生的启发。
