涟投控股集团一季度生产经营分析会召开

会议通报了各生产经营单位一季度生产经营情况，监事长时晨宣读了考核结果。董事长周辉、总经理王秀夫、纪委书记袁育云分别为一季度流动红旗单位、成效显著单位（部门）、黄旗单位进行授旗和授牌。黄牌单位和各生产经营单位进行了表态和汇报发言。

二季度是全年承上启下的关键季，也是大干快上的黄金期。董事长周辉要求：一要坚持系统谋划。各单位主要负责同志要做到心中有数，针对二季度生产经营工作如何抓、怎么抓进行专题研究，切实拿出真招实招，把各项工作抓细抓实。二要抢抓市场机遇。以新一轮国企改革深化提升行动为抓手，进一步做强主业剥离非主业，推动企业管理层级压降等方面工作。要抓好当前发展机遇，乘势而上、勇挑大梁，推动各项工作提质增效。三要强化风险防控。全面筑牢安全生产防线，严格抓好资金安全、消防安全和信访稳定工作。加强党风廉政建设，把守纪律、讲规矩摆在更加重要的位置。坚持把党风廉政建设和意识形态工作纳入重要议事日程,与企业生产经营、改革发展等方面工作同谋划、同部署、同推进、同考核。四要加强合规管理。进一步将“三重一大”事项研判决策嵌入流程，落实到岗，不断完善“风险评估、合规审查、风险预警、问责追责”工作机制。要结合巡察“回头看”，深入分析问题产生的原因,切实做到举一反三、堵塞漏洞、整改提高。五要坚持项目引领。注重安全、质量、时效、廉洁自律等方面问题。抓好招商引资，继续围绕年初目标任务，全力推动招商引资工作取得更大突破。

会上，审计合规部周寿洋同志围绕审计、财务业务进行了业务辅导。副总经理左言清做财务分析报告，总经理王秀夫对一季度经营情况进行了分析总结，并对下阶段公司生产经营工作进行全面部署。