建工控股集团召开董事会、监事会五届五次会议

      4月7日上午，建工控股集团董事会、监事会五届五次会议在城建广场召开，集团董事、监事出席会议，集团党委班子成员、高管、部门和所属企业负责人以及法律顾问列席会议。会议由集团党委书记、董事长王宏主持。

      会议表决通过了集团党委副书记、副董事长、总经理吴碧桥作的《集团工作报告》和集团党委委员、总会计师李长栋作的《2023年财务决算及2024年财务预算报告》等9项议案。与会董事、监事针对集团下一阶段发展方向和目标各抒己见，提出建设性意见和建议。

      王宏董事长在总结讲话中对集团去年以来取得的发展成就给予充分肯定，并指出在当前产业发展要素约束趋紧的情况下，集团整体产业结构、抗风险能力和产业发展韧性还有待提升，转型升级任务仍较为艰巨。对于集团下阶段发展思路，必须抓住五个关键词，答好高质量发展这道“必答题”。

     第一个关键词是“转型升级”。围绕集团“城市综合运营商”这一总体转型目标，全力推进集团主体信用评级提升至AA+；做好扬建集团增持的后半篇文章；参与城市更新、片区改造、城市治理和综合运营；推动高新企业、上市后备企业培育，打造一批示范企业和“专精特新”的配套企业。

  第二个关键词是“协同发展”。坚定推进省、市政府关于促进建筑业高质量发展相关政策的承接落实工作，不断增强南方区域、京沪扬区域、投资开发三个委员会协同发展的深度和广度，构建对内人财物要素资源效能最大化，对外彼此衔接紧密、步调一致、对接高效、推进有力的市场开拓新格局。

第三个关键词是“新质生产力”。向科技创新和机制体制创新要活力，组建运营扬州市建筑科学研究院，以技术创新有效构筑竞争“壁垒”。发力高附加值基础设施领域，逐步突破“一房独大”的格局。要着力打造现代新国企，今年重点做好财经改革和人力资源管理改革两项工作，以管理变革激活企业创效动能。

  第四个关键词是“风险防范”。系统抓好各种存量风险的化解和增量风险的防范，扎实做好经营风险、项目风险、资金链风险、决策风险、法律风险、廉洁风险等各类风险防范化解工作，实现风险管控从单一措施到构建管理体系的转变。

第五个关键词是“党建引领”。坚持和加强党的全面领导，以集团“匠心建功”党建品牌为总领，把党建工作内嵌到生产经营各个方面，大力加强干部人才队伍建设，加快薪酬改革落地，持续优化绩效考核方式，弘扬优秀企业家精神和实干精神，持续激发党员、干部、人才干事创业活力，推进改革发展稳步向前。