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行业洞察 | 发展新质生产力服务美丽中国建设

日期：2024-04-08 17:17:24 来源：网络整理作者：本站编辑浏览：10 评论：0

从去年下半年以来，“新质生产力”成为热门词汇。作为习近平经济思想的重要组成部分，“新质生产力”蕴含着以习近平同志为核心的党中央对经济发展大势的深刻思考和全面洞察，也昭示着未来一段时期我们的前进方向。

新质生产力概念的提出，一是进一步丰富了生产要素的内涵，更加强调技术要素和数据要素的作用，在内涵上突出科技创新作为第一生产要素的角色功能。二是指明了发展生产力的新方向，即整合科技创新资源与引领发展战略性新兴产业和未来产业。三是给出了新时代发展生产力的清晰目标与具体任务，就是要主动把握新一轮科技革命和产业革新的历史新机遇，实现增长方式转型，以此成为塑造推动经济社会高质量发展的决定性力量和动力源泉。

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。以习近平同志为核心的党中央赋予中央企业“三个总”【即做强做优做大国有资本和国有企业的总目标，坚持党对国资央企的全面领导的总原则，积极服务国家战略的总要求】“两个途径”【提高企业核心竞争力和增强核心功能】“三个作用”【发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用】的重大使命，我们必须沿着习近平总书记和党中央指引的方向，全力以赴落实党和国家重大战略部署，大力发展新质生产力，抢占行业高地，为企业长期、持续高质量发展奠定坚实基础。

发展新质生产力，务必要明确发展方向。

发展新质生产力，务必要明确发展方向。发展新质生产力，务必要明确发展方向。

新质生产力形成的一个重要标志就是出现了战略性新兴产业和未来产业。战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展需求为基础，对经济社会全局和长远发展具有重大促进和带动作用的产业集群，具有知识技术密集、产业融合性高、物质资源消耗少、综合效益好等特征。新质生产力本身就是绿色生产力。中国电建 2024 年工作会议提出要更大力度发展新质生产力，大力培育新产业新赛道，加快培育发展战略性新兴产业，持续推进传统产业改造升级，明确指出了水资源与环境、土壤治理、高标准农田建设等一批与中电建生态环境集团定位和优势高度契合的重点方向。

要持续提升涉水领域市场竞争力。深入贯彻落实全国生态环境保护大会部署，把握美丽中国先行示范区建设这一历史机遇，特别是京津冀、长江经济带、粤港澳大湾区、长三角地区、黄河流域等 5 个区域重大战略，主动介入、主动策划；聚焦重点排污口整治提升、工业园区水污染整治、城市（含县城）黑臭水体整治行动、城镇生活污水收集和处理设施补短板等环节，总结升华既有成功经验，助力持续深入打好碧水保卫战。认真落实习近平总书记“推进中国式现代化，要把水资源问题考虑进去”的重要指示精神，统筹水资源、水环境、水生态治理，充分认识到大涝大灾之后大建大治的战略机遇，大力拓展国家水网、各层级水网协同融合发展、重大调水工程、流域治理等业务，服务国家构建安全可靠的水旱灾害防御体系。

要快速抢占土壤修复市场。密切与各级自然资源、生态环境部门联动，先期介入耕地土壤污染源排查整治行动，为后续项目策划奠定坚实基础；聚焦土壤污染防治先行区、地下水污染防治试验区建设，充分整合中国电建勘察设计、施工、运营优势资源，力争实施若干标志性项目，提升公司在土壤修复领域品牌影响力；坚持“城”“乡”双管齐下，“水”“土”共治，探索开展农村生活污水治理、畜禽养殖粪污资源化利用、水产养殖污染防治、农业面源污染治理等工作；用好集团赋予的土壤修复业务牵头单位角色，整理提炼全集团在土壤修复领域的业绩亮点、技术亮点、资源亮点，汇聚形成强大市场竞争力。

发展新质生产力，务必要高度重视人才这一决定性因素。

新质生产力在性质上属于创新驱动型生产力。创新驱动从本质上讲就是人才驱动，只有拥有一流的创新人才，才能拥有科技创新的优势和主导权。

要充分认识到人才是第一资源，认真落实中国电建“百千万”人才工程建设和第二批百人科技领军人才评审工作，积极参与做好院士、大师人选的培养与推举工作，持续加大力度培育若干领军型人才，以引领带动公司整体人才队伍能力素养上台阶；要加快打造一支创新人才团队，以重大任务、重大课题为契机，汇聚全公司内各个专业背景的人才协同创新，在实践中发现人才、培养团队；要用好外部创新资源，在“以我为主”的前提下，与外部专家学者、团队开展多层次的合作，借助“外脑”练好“内功”；要加大青年人才发掘和培养力度，各级管理人员要站在确保党的事业后继有人的高度，将资源向青年人才倾斜，抓好传承和梯队建设，支持青年人才挑大梁、当主角；要以虚怀若谷的态度惜才、重才、用才、护才，建立完善的容错、试错机制，让团队可以放开手脚、心无旁骛推进工作。

发展新质生产力，务必要聚焦创新。

新质生产力既蕴含着颠覆式的创新，也意味着破坏式的格局重构。对于企业而言，如果不能抓住行业变革的机遇，掉队的危险随时都将来临。

要聚焦战略新兴业务，立足当下抢抓市场和未来持续发展的双重目标，形成一批覆盖顶层设计、实施体系、技术方案、工艺工法、装备设备的创新成果。要围绕“水”“土”两大方面做文章，立足人民群众和监管部门对水环境、水生态的新期待、新要求，开展水质持续提升相关技术路线的研究工作，做好近岸海域污染防治、生态保护修复和岸滩环境整治相关技术的储备性研究；加速开展污染土壤修复技术集成创新，尽快形成一批经济成本适当、治理效果可靠的技术工具箱；推进跨学科资源整合，在高标准农田建设、矿山修复等领域拿出具备大规模复制推广价值的解决方案。要加速智慧化、数字化转型。

主动拥抱技术变革，推动数字技术与业务全过程、全要素、全方位深度融合。用好各类数字化工具，驱动传统工程向高端化、智能化、绿色化、服务化转型，以智能建造、数字工地等方式改造业务流程和管理逻辑，提升履约效能和安全质量管理力度。立足公司现有项目，持续推进智慧水务、智慧矿山、智慧运维方案迭代升级，形成具有公司特色的智慧城市解决方案。要前瞻性开展数据要素的利用研究，从沉淀数据中挖掘提质增效的切入点。

在未来相当长的一段时期，能否抓住新质生产力的发展机遇，决定了企业在市场竞争格局中的地位。中电建生态环境集团将持续立足定位，高点站位，与产学研融各界密切合作，为推动美丽中国建设书写时代担当。

来源｜施工企业管理杂志，作者系刘国栋中电建生态环境集团有限公司党委书记、董事长

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