随着数字产业化和产业数字化的持续深化，数字经济已成为推动实体产业升级的关键力量。在“纺织行业数字化转型三年行动计划（2022—2024年）”中，强调了要充分利用新一代信息技术与制造业融合发展的契机，加快纺织工业的数字化转型，推动中国纺织产业向全球价值链的高端迈进，实现产业的优质发展。
众多服装企业已敏锐捕捉到数字经济发展的巨大机遇，积极推动产业与科技的融合创新，实现效率与利润的双重提升，为整个行业带来了颠覆性的变革。
在没有车间主任手动制定生产计划的情况下，订单在ERP、PLM、智能CAD、吊挂系统以及工位管理系统之间实现了自动化处理和流转，确保每个工位都能得到精确的生产指导。以智能吊挂系统为例，通过衣架，每件布料都能被自动分配到相应的工序。工人只需取下运送到自己工位的半成品，并在扫码区识别吊挂衣架上的RFID标签，订单的具体要求、规格尺寸以及款式工艺等信息就会立刻显示在面前的显示屏上。
经过这样的数字化改造，报喜鸟工厂已经能够像处理流水线作业一样承接定制订单。相较于市场上主流的“高定西服”通常需要15至30天的交付期，报喜鸟通过工业化定制将周期缩短至仅需7天。令人惊讶的是，尽管是定制生产，产线效率并未受到影响，反而通过数字化改造提升了50%。同时，产品质量合格率提升至99%，物耗和能耗各自下降了10%，还成功精简了10%的员工。
凭借这座依赖于数字化的智能工厂，报喜鸟每年的定制产能超过了100万件，而且即便是定制产品，其售价也与批量生产的成衣保持一致，从而实现了高质量、高效率的定制生产。
从制造到智造，赢领智尚携手力克加“数”前行
赢领智尚一直特别关注服装行业的生产设备信息，先后引进了适合各类生产业务场景需求（包括订单量、面料风格、款式风格、产量需求等）的裁剪设备。企业在智能裁剪方面的核心需求就是在设备正常运行的同时，后台能自动生成相关作业数据，帮助企业更好地分析设备效率，为现场生产改善提供依据。
“力克的智能裁床产品，很好地帮助我们实现了这一预期目标。在后台，管理人员可以看到各台自动裁床的各类数据，这为我们分析裁剪效率与管理改善提供了便利。”力克智能裁床在赢领智尚已承担98.00%的大货订单裁剪生产任务，其精准及稳定性都是人工无法比拟的，裁剪异常率由原来的1.50%下降到0.01%甚至是0，有效地保证了裁片的品质。这意味着企业生产效率的提升，可以实现快速出货的目标。
相比以往人工裁剪一天只能达到600-800件的产量，如今一台力克智能裁床的裁剪产量就可达到6000件以上。效率的提升极大地缩短了裁剪周期，并提高了产能。
波司登携手阿里云与奇点云，共同构建数据中台，实现了全渠道数据的互通与整合。这一举措让数据成为了驱动消费者研究、商品企划、渠道匹配等业务创新的关键力量。如今，波司登的每一件羽绒服，其何时出现在何地，都有了详尽的数字化依据。
在商渠匹配方面，波司登利用智能应用，综合考虑消费者画像（涵盖性别比例、主题偏好、消费水平等）以及商圈气候、历史销量等数十个维度，精准匹配服饰的主题风格、尺码、颜色等指标。通过这种自动化、智能化的铺货方式，波司登已在全国1300家门店实现了精细化的商渠匹配。在系统建成的短短4个月内，首铺准确率便显著提升了79%，成功打造出“千店千面”的经营特色。
在销量预测方面，波司登对产品从导入期到成长期、成熟期，直至退市期的全生命周期进行精准预测，并根据预测结果进行动态的库存调节。为了更精准地覆盖需求、减少库存积压、提升售罄率，波司登还构建了一个综合了气温、节日、折扣、店态（如大众店、旗舰店、奥莱店等）、渠道、历史销量等多个影响因子的销售预测系统。该系统能够实时输出预测结果，为调补货、下单生产、营销促活等商品洞察和运营动作提供有力依据。
统计数据显示，波司登的投资回报率（ROI）在短短时间内实现了飞跃式增长。从2020年“618”时期的6.4，到同年“双11”时期已飙升至惊人的508，充分展现了数据中台在推动业务增长方面的巨大潜力。
目前来说，品牌通过企业微信和用户成为好友关系的会员是最有效的。Kappa现在成交客户转好友关系的比率超过了40%，处于行业较高水平。会员运营的前提是给用户类型做充分的细化，这样才能精准运营，不至于品牌在触达用户时被厌烦。
Kappa对用户标签的划分维度有四个，包括基础的生日或性别标签、消费偏好、会员等级和活跃状态以及其他补充信息。在用户标签体系之上，借助供应商的算法工具，赋予不同用户信息来源的参考权重，这些标签可以辅助品牌做大量的运营决策。
虽然数字化运营处于销售的中间环节，其成果目前还不能通过收益量化，但精准化营销带来了千人千面的用户触达，提升用户的品牌好感度以及广告投放的转化率，这些都是无形的资产价值。
红豆股份的线上线下融合顾客体验中心充分展示了数字经济时代的新消费场景，通过运用高科技数字设备，为消费者带来了全新的消费体验。我们与行业内顶尖的软硬件供应商如EZR、SAP等紧密合作，借助全渠道中台、BI系统以及CRM会员系统等先进工具，将体验中心作为服务延伸的载体，不断提升服务水平。
我们聚焦于全渠道融合、供应链管理和柔性制造等领域，开展定制化服务。用户不仅可以参与产品设计，还能进行产品个性化重组，享受30秒智能扫描、1分钟个性定制、5分钟自动出版的便捷服务。更令人惊喜的是，我们能在短短7天内将定制的服装免费配送到家，完整呈现服装个人定制的全过程，充分满足消费者的个性化需求。
通过线上线下融合顾客体验中心，我们成功赋能终端，引导消费趋势。面对消费升级的大背景，我们深知全渠道新零售已成为不可逆转的趋势。因此，我们致力于打通移动端、PC端和实体端的消费需求，实现从流量运营向品牌运营的转型。我们不断升级全触点，以更好地表达和传播舒适男装的品牌形象。
此外，我们还积极打造门店视频号，结合直播电商这一新兴模式，进一步缩短用户触达路径，加速实现品销合一的目标。红豆股份将继续秉承创新理念，不断探索和实践，为消费者带来更多惊喜和优质体验。
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