公司召开专项卓越文化建设暨卓越品牌塑造启动会议

吴猛介绍了公司第一轮卓越文化和卓越品牌建设工作情况以及卓越文化品牌建设的五个步骤、四个阶段任务，对下一步工作开展提出了具体要求。他指出，一要高度重视专项卓越文化建设的必要性。卓越文化和卓越品牌建设是公司党委推动的一项重要工作。公司具有厚重的历史文化积淀，发展过程中涌现了一代又一代典型人物、典型集体，在朝电整个发展历程发挥使命作用。作为一名朝电人，有责任、有义务将朝电精神财富代代传承下去、发扬下去，力争打造成在国网具有一定影响力、在省内独树一帜、独属于朝电人特质的卓越文化。二要努力推动卓越文化的积淀传承。公司上下要全员学习、全员参与、全员配合。各部门、各单位要主动为工作开展创造有利环境，每一名干部员工都要积极为这项工作的建言献策贡献力量。以宣传部为主的相关部门要做好沟通协调，发挥好柔性团队作用，按照时间节点完成任务目标。三要积极发挥文化赋能作用。要以“卓越辽电三年工程”攻坚之年攻坚之战作为落脚点，以朝电干部员工的期盼作为立足点，以各级领导的殷切希望作为切入点，以文化引领、文化根植、文化赋能为具体路径，使卓越文化成为员工日常行为规范、工作规范，形成一批具有代表性的卓越故事、卓越案例，进一步提振朝电士气，提升卓越管理水平，确保率先实现“卓越朝电”工作目标。

王荣茂在总结会议时强调，一要充分认清卓越文化建设的重要意义。卓越文化建设是凝聚人心、培养高素质员工队伍的有效措施，是助力发展、提高核心竞争力的迫切需要，是赓续血脉、传承发扬优良传统的有效载体。省公司黄震董事长给予公司电力环境打造优、队伍面貌佳，工作举措实、特色亮点多的高度评价。“综合实力大局强局”的新定位需要更加系统完备的文化建设基础。二要突出抓好卓越文化建设的目标导向。要瞄准一个目标、落实四个原则，实现两个争创。一个目标，就是建立具有朝阳公司特色、符合新时代特点、适应现代企业制度要求、并为广大员工深刻认同和积极融入的企业文化体系。四个原则，就是全员参与原则、实事求是原则、以人为本原则、协调统一原则。两个争创，就是争创先进集体和先进个人，形成“集体争第一，员工争先进”的标杆效应和强大动力。三要深刻把握卓越文化建设的内在要求。要服务中心，要把中心工作作为企业文化的重要内容和服务对象，通过提升企业文化的软实力，达到提高公司经营效益和管理水平的目的。要合力攻坚，卓越文化建设是朝阳公司今年的一项重要工作，需要公司全体干部员工共同努力，各部门、单位要积极主动、协同配合，按照专业团队的要求，完成相关工作。要打造精品，要严格落实例会机制、信息沟通、材料报送等工作机制，做好企业文化的推广应用、根植融合，让新时代的朝电文化点燃全体干部员工的奋斗激情，为率先实现“卓越朝电”再添动力，推动朝阳公司再创辉煌！

公司各部门负责同志、卓越文化建设柔性团队及专家团队在主会场参加会议，各供电分公司等单位相关负责人以视频形式在分会场参加会议。