4月5日，李董事长在3月底高管工作总结会上强调，不能用过去的经验对待这次市场低迷；面对长期的市场低迷，敬业的生存之道是放大自己的优势，不断发现机会、抓住机会；以技术引领企业发展，以技术为管理企业的主要手段；敬业集团要高度重视顶层设计和系统管理；继续加强三支队伍的建设，在自己管理范围内要尽量能出人才。
品种开发
4月4日，二炼钢成功生产中板WPHY65，集团品种钢增加新成员。
服务客户
三炼铁辅助一车间李二飞主动帮助拉灰司机焊补漏灰罐体，获感谢。
增效降本
维修事业部机加工车间修复卷板事业部立辊减速机1台、二炼铁磨机传动部2台，节外委费35.94万元。
改革创新
棒材七车间两切分冷却器由喷嘴型改为圆柱型，并调整槽底冷却水压力，增加单槽过钢量150吨。
关爱员工
一炼钢天车车间在出坯4号车上安装道轨润滑装置代替人工作业，减轻员工劳动强度。
自动化改造
二炼铁炼铁二车间将12#炉冲渣废水回收池水泵与液位进行连锁并设置上下限，提高自动化水平。
以贡献者为本
热卷板精轧轧钢车间任向坤及时发现卷筒扇形板裂开并协调处理，厂部奖励200元。
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