人形机器人:当下风口与国家高新区产业路径展望

全球机器人产业竞争加剧，人形机器人赛道加速孕育，国内积极布局，产业链迎来发展机遇。

1.战略上，各国机器人产业竞争态势愈演愈烈。世界各国长周期、详规划、重投入打造机器人产业竞争的核心优势。从战略规划上，韩国提出为期10年的《机器人未来战略2022》，英国发布为期5年的《机器人战略RAS2020》，日本出台为期5年的《机器人新战略》。从科研产业投入上，美国提供1.25亿～1.40亿美元支持机器人基础研究，欧盟为相关项目投资1.80亿欧元，韩国计划到2030年向机器人产业投资3万亿韩元。

2.产业上，全球人形机器人产业赛道加速孕育。从早稻田大学首个人形机器人WABOT问世，到美国波士顿动力高机动性机器人，再到特斯拉擎天柱Optimus系列机器人，仅仅50余年时间，人形机器人已完成“外形仿人”—“功能像人”—“智能类人”阶段的跨越。目前，全球已有数十种在研产品，部分人形机器人已经处在商业化前期的路上，前景可观。据高盛预测，人形机器人2025—2035年销量复合年均增长率可达94%，2035年市场规模将达1540亿美元。

3.布局上，国内人形机器人产业快速登陆抢滩。受益于国内工业机器人产业创新积淀和市场空间优势，中国有望在人形机器人产业发展上塑造领先优势。前瞻产业研究院预测2030年国内人形机器人市场规模有望达到50亿美元。北京、浙江、上海、广东深圳等国内省、市已经在人形机器人产业上形成了先发优势，形成了产业集聚区。同时，受益于风险资本驱动，人形机器人投资热度攀升，机器人产业链公司与互联网巨头双双入局人形机器人，相关产品加速推出。

02人形机器人

技术、成本、场景、政策正成为人形机器人产业发展的核心要素，驱动产业加速发展。

人形机器人展示

1.技术赋能人形机器人智能升级。人形机器人得以迅猛发展源于技术赋能支撑。人形机器人将朝着自主性更强、集成度更高、交互性更易加速演进，成为超级智能终端。

2.降本加速人形机器人商业进程。人形机器人产业链涉及算法开发、控制器制造、伺服系统研制、减速器生产、零部件配套、系统集成等环节，成本高昂，链条紧凑，以产业链融合促进降本增效，为后续产品大规模市场化铺路。

3.场景赋能人形机器人深度应用。未来人形机器人向多场景渗透、熟化、融合将加速，传统场景替代与定制化场景开发并存，人形机器人有望成为经济社会转型发展新场景的生力军。

4.政策赋能人形机器人行稳致远。产业安全已经成为各个国家的共识，既有当下产业自主可控风险，社会安全潜在风险，更有产业未来发展空间风险，产业链安全、社会安全、知产保护将成为未来政策突围的三大发力点。

03国家高新区

推动政策、技术、场景、人才、产业融通发展，相向赋能，打造活力迸发的人形机器人产业发展环境。

1.政策上发力，绘制产业发展的同心圆。《人形机器人创新发展指导意见》《关于推动未来产业创新发展的实施意见》相继发布，高新区应在国家重大战略部署上能作为、善作为。与国家政策导向同频共振，主动结合自身产业结构优势、创新资源优势，加快谋划人形机器人产业发展专项政策，精准布局产业发展领域，构建特色鲜明的主题园区。

2.技术上发力，勇争技术创新的先锋队。充分发挥高新区科技创新和产业创新资源优势，支持园区头部企业联合行业骨干企业、科研院所和高等院校的科研力量和创新资源，成立创新联合体，将碎片化的机器人产业技术创新能力组织起来，在人形机器人产业链重点领域、关键环节，探索跨学科、跨领域的创新模式，开展重大技术攻关，形成科技创新和产业创新的高点。

3.场景上发力，形成产品落地的实景图。从“机器人+”到“人形机器人+”，应用场景拓展广度和深度前所未有。高新区应发挥场景潜在需求大，应用领域多的优势，选择性建设场景概念验证中心，构建人形机器人开放产业生态，以场景促进研发，在典型制造场景实现深度应用，加快推出一批标志性产品，形成一批以产品为核心的服务解决方案。

4.人才上发力，打造新兴人才的强支撑。人形机器人产业的博弈，关键是人才之争。高新区要充分发挥企业引才用才的自主权和市场化引才的专业性，突破企业被动引才、短期引才的发展瓶颈，在校企联合育才、国际化引才等方面做功课、下功夫，把人才的创新要素灵活配置到产业发展上来，打造人形机器人产业“近悦远来”的人才环境。

5.产业上发力，构建成链成群的生态圈。人形机器人做优做强，归根结底还是要在市场上形成规模，形成竞争力。高新区要抢抓标志性产业链建设，推动园区企业抱团发展、链合发展，围绕产业链布局上下游资源，推动人形机器人重大科技成果、原创性成果，上链赋能；突出优势互补，展链成群，形成一批区域性人形机器人产业集聚区，打造跨区域人形机器人产业集群。

（作者系天津市科学技术发展战略研究院高级工程师，中国科学学与科技政策学会区域创新专业技术委员会副秘书长）