今年第一季度，集团经营层在集团党委的坚强领导下，全面贯彻落实党的二十大精神，以高质量发展为抓手，紧紧围绕全面深化改革创效增收发力，按照集团年度工作会议确定的决策部署，瞄定既定目标，迅速切换“工作模式”，以奋进的姿态，昂扬的斗志，努力破解一系列发展难题，掀起争先实干的热潮，推动所属企业多点开花，奋力实现企稳向好发展。
集团党委紧盯主责主业，探讨发展思路，强化发展举措，全力开创集团业务工作新局面。
苗木管护忙进行。为进一步巩固植树绿化成果，保障苗木的成活率，确保苗木长势良好，安全度夏。集团下属园林公司精准施策，集中力量在苗木管护上下功夫，确保苗木栽得上、护得好、能成活。截止3月底，园林公司补植补栽绿篱带2361平方米，侧柏17万株，翻耕土地种植披肩草12万平方米。全市交通主要干道补植补栽雪松、柏榆、垂柳等苗木1500余株。全市浇水面积覆盖率达到100%。火车站、扎寺广场、宪法广场绿色景观打造已完成70%。污水终水利用正加快建设。始终坚持“绿水青山就是金山银山”的理念，将苗木管护工作与人居环境整治工作紧密结合，以“增绿”“用绿”“活绿”为抓手，由园林公司负责人牵头常态化开展绿化林木巡查。同时，积极宣传引导群众主动清理辖区河道、树旁、路边、沟渠内垃圾，提高广大群众的爱护环境、保护苗木的意识，使苗木管护政策家喻户晓、人人皆知。
藏鸡孵化显成效。一直以来，下属禽之源公司禽之源公司依托自身技术优势，着力为公司藏鸡养殖打通技术堵点、盲点。尤其是在藏鸡养殖孵化工作中，取得了显著成效。今年以来，在气温还未变暖的情况下，公司集中精力陆续开展藏鸡养殖工作，不断优化孵化器服务模式，在选种、配种、消毒等工作上下大功夫，于2月27日完成了2024年第一次孵化工作，共入孵11700枚种蛋，全力挑战气温相对较低情况下的孵化成绩，期间各项工作开展较为顺利，该批次出雏率达53%，成绩较为乐观。
牦牛养殖稳推进。帕里牦牛公司始终坚持以“降本增效”的目标，在推进公司养殖业信息化、现代化发展，打造绿色有机农畜产品输出地建设上下功夫，不断提高养殖生产过程的透明度，从源头上确保牲畜产品的质量安全，从2023年年底至今年3月初，前往各个牧点，开展牦牛追溯系统信息采集及耳标佩戴工作，已完成10517头牦牛耳标佩戴和数据采集工作。通过追溯系统信息采集，使畜种、畜龄、毛色、母畜产子数等数据统计更加精细化。实现畜产品生产、加工、销售等环节全程监督，不断增强了消费者对产品的信任感。
集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将思想及行动统一到自治区、市委市政府的决策部署上来，用心用情抓好公司2024年各项重点工作。
安全生产抓紧抓实。安全生产无小事，今年以来，集团盯紧抓牢安全生产不放松，切实增强安全工作的责任感和紧迫感，认真全面细致做好安全生产各项工作，为集团公司高质量发展夯实基础。一是压实主体责任。时刻紧绷安全生产这根弦，牢牢守住安全生产底线，与各下属企业签订安全生产责任书，构建安全责任体系，全力打造安全、稳定的经营环境。二是严抓隐患整改。定期联合机关纪委、人资等部门开展地毯式、拉网式排查，对排查出的问题立即整改，事不过夜，全力推进安全生产工作落实、落细。截止目前，前往各下属公司开展隐患排查2次，整改问题4处。三是强化教育宣传。以党委会、专题会等为契机，及时传达相关文件，学习上级部门安全生产的文件精神，学习相关警示案例，将安全生产宣传与企业服务相结合，进一步提升各企业自觉“要安全”，主动“查隐患”，有效“防事故”的思想认识，形成人人学安全、人人讲安全、人人抓安全的浓厚氛围。
内控管理不断加强。年初以来，集团切实增强危机意识、风险意识，苦练内功，加强自身建设，不断完善内部管理体系，优化管理考核方式，激发干部职工活力。一是3月初，由集团人力资源部牵头，联合各部室成立综合管理工作考核执行小组，对11家权属企业进行了考核，考核内容包括年度经营指标、重点工作、安全生产、党建及党风廉政建设、意识形态、人才工作等，各考核组成员严格按照考核指标、考核细则、评分标准等进行核查资料和评分工作。便要求各公司要紧盯2024年度工作目标，坚定“止损”与“发展”并重的工作方向，进一步坚定信心、压实责任，以“刻不容缓，只争朝夕”的紧迫感和“真抓实干、攻坚克难”的精气神，全力以赴抓好各项工作落实，为全面实现集团改革脱困发展贡献力量。二是以提升企业的经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力为主线，结合中央、自治区、日喀则市企业国有资产交易、产权登记、国有资产评估管理暂行办法等法律法规和文件精神，起草了《日喀则珠峰农牧产业投资集团有限公司产权变动管理办法（试行）》《日喀则珠峰农牧产业投资集团有限公司固定资产租赁管理办法（试行）》《日喀则市珠峰农牧产业投资集团有限公司所属企业主责主业动态管理办法》，办法的制定为保障了集团产权变动等工作依法、合规、有序开展，确保国有资产保值增值奠定了基础。三是加大项目评审力度，严把预算、结算审核关。按照集团党委部署要求，围绕工作重点，引入两家投资评审中介服务机构，提高评审质量，截至目前共审核预算、结算项目8个，送审金额9479.5076万元，审定金额9715.3064万元，审减金额共计941.0762万元，核减率为9.9%。同时对评审项目实行台账管理，按照项目名称、文件号、送审公司、评审公司、评审进度逐一进行登记，规范项目管理。对已完成的评审项目，纸质档案依序分类归档，档案覆盖全过程，且电子档同步纸质，做到统一同步，查询方便、安全可靠。
今年以来，集团以“培根铸魂、兴农富民”党建品牌为引领，持续将作风建设作为全面从严治党的治本之策，引导、教育广大党员干部始终将党风廉政建设工作放在心上、抓在手上、落到实处，着力推动廉洁从业与业务发展深度融合，厚植推动企业高质量发展的新风正气。
一是抓实作风整顿。持续开展“作风整顿”活动，集中进行作风问题大起底、大整治，着力解决党员干部职工存在的“慵、懒、散、浮、推、拖、怕、贪”等形式主义、官僚主义问题，取得了显著成效，先后召开理论中心组学习会、党委会共计13次，以巡视、巡察、审计整改契机，完成问题整改共计40余项，真正将作风建设成果运用到推动事业发展、推动具体工作上。
二是推动廉洁建设。集团以廉洁文化理念为指引，以廉洁国企建设为抓手，将廉洁思想、廉洁文化、廉洁纪律融入到各项工作中，通过打造“廉”课堂、开展“廉”活动，推动廉洁建设向深处走、朝细处抓、往实里落，发挥示范引领作用，助推营造风清气正的经营环境，倡导“明明白白做人、干干净净”做事的廉洁从业理念。
三是构建监督体系。公司立足国企系统优势，大力推进“清廉国企”建设，党委加强统筹谋划，坚决扛牢主体责任，纪委聚焦关键少数、重点领域、纪律作风等方面落实监督责任，党纪齐发力，有效构建起党内监督、职能监督、群众监督贯通协同的大监督格局，同时深度挖掘廉洁文化资源，推广公司在合规管理、廉洁共建等方面的经验做法，推动廉洁文化建设与公司运行发展相结合、与法治工作相结合。同时，进一步健全制度，规范管理，健全完善各项管理制度及工作流程48项，职责更加明确，流程更加优化、标准更加规范。
下一步，农投集团将继续发扬“四敢”精神，围绕市委、市政府的中心工作，以更昂扬饱满的斗争精神，以“培根铸魂、兴农富民”的企业文化理念，开创新的辉煌，以优异的成绩助力全市经济高质量发展。
