书店行业商业模式(一)

大家都知道，传统的书店都是靠卖书和租书赚钱，接下来这个案例将告诉大家，传统书店也有新的商业模式。

林总在一个三线城市开了一家书店，学习了一些商业模式的课程，于是改变了自己的经营方法：将书店进行了重新装修，把书的占有比例缩减至一半，另一半经营与书相关联的其他产品，业绩虽有提升，但是增速很缓慢，虽然书店也增加了一些人气，但是效果并不见好，业绩增长主要面临三大瓶颈，林总也提出来了三个问题，分别是:

1.想获得更多成年读者用户该如何做?

2.如果和更多环境(如咖啡店以及银行窗口等)建立合作，在初期该如何用更少的书获得更多的用户增长?

3.如果针对企业会员开展借阅，该如何设计规则?

针对林总的三个问题，我们可以告诉他，如果还是按照传统的思维来看待一个书店的运营，如果还不变更新的商业模式，最终只会大浪淘沙被拍死在沙滩上！