内卷升级，消费降级，市场面临增长瓶颈，暖通商家原有的传统商业运作模式遭遇“困顿”，此种背景下企业该如何对症下药寻找新出路？
企业转型的本质是商业模式重构
无论主动还是被动，市场存在的交替变化都是现实，多重因素作用之下，“转型升级”已成为暖通行业发展的必然趋势，在这个过程中商业模式的创新成为企业转型升级的重要途径。
危中有机
探讨新模式下的市场机会
01 好产品+好商业模式=好生意：
企业要想实现商业成功，好的产品是基础，好的商业模式是保障。真正好的商业模式是要打造一条产业价值链，为上、下游合作伙伴的利益构筑长期的商业护城河，而这种利益保护要建构在自我能力的基础上，否则都是无稽之谈。
02 新型商业模式构建的底层逻辑：
市场萎缩、消费降级趋势下，新型商业模式建构要以低成本、大规模为基，同时建立类似商超形式的多样化出货形式。
03 挖掘新需求，创造老产品的新应用：
传统产品也有新的用途，挖掘新型应用市场，拓展高效快装的DIY产品进入商超，促进规模化销售。
04 构建全域覆盖销售终端模式：
散装暖通公司以低价作为竞争力的模式已经步履维艰，未来全域覆盖销售终端模式会为企业在市场竞争中赢得机会。
05 打通厚利时代营销通路：
抓住厚利时代要素，以科技、故事、枕叶逻辑，借助媒体属性匹配式发布营造远触点的消费者感觉通路，多元化多渠道快速拉升品牌建设
编者按：
明者因时而变，知者随事而制，新市场环境下，分工链条化、个体经营化、去中心化、商品在线化将逐渐成为行业不可忽视的发展趋势。
风云诡谲的市场中，企业要找准自己在行业中的定位及不足积极改变，重新制定公司的发展战略，唯有将供应链、体验、服务以及线上线下融合等要素同时掌握并熟练运用才能在环境变化中保持稳定发展。
