4月1日，义煤公司党委书记、董事长杨联合在早调会上强调，要清醒认识到企业当前面临的严峻形势，深刻吸取事故教训，破除因循守旧思想，狠抓管理提升工作，凝聚担当作为、干事创业的强大合力，确保完成全年目标任务。
杨联合强调，要坚决守牢安全底线。深刻吸取安全生产事故教训，永远警钟长鸣，始终保持严、细、实、精的高压态势，拧紧责任链条，层层传递安全压力，绝不能有须臾放松。要认真梳理总结一季度安全管理工作，与去年同期进行认真对比分析，对安全效果进行客观评价，进一步健全完善安全机制，堵塞管理漏洞，夯实矿井安全根基。
要抓好生产组织。科学制定工作措施，将任务、压力层层分解、传递，一级抓一级、一级对一级负责，加强生产调度、技术指导和设备管理，保证煤炭产量，提高企业经济效益。
要加强煤质管理。坚持严抓煤质管理不放松，不断完善煤质管理制度，抓源头、管过程、保环节，精筛细选，不断提升产品竞争力，实现矿井效益最大化。同时，纪检监察部门强化监督执纪，对化验人员加强监管，防范风险。
要全面提升管理水平，堵塞管理漏洞。要进一步解放思想，冲破因循守旧的条条、破除惯性思维的框框，走出去学习先进的经验做法，以思想境界和业务能力的提升促进管理水平提升，推动矿井高质量发展；要全面营造“严”的氛围，坚决杜绝“老好人”思想，避免“你好我好大家好”心理，务必以铁的手腕抓细、抓牢、抓实各项工作；要雷厉风行抓落实，不断增强“拖不得、等不得、慢不得”的紧迫感和责任感，围绕不落实的事，追查不落实的人，不搞变通、不打折扣，确保各项措施和要求落实到位、执行到位。
义煤公司总经理、党委副书记、副董事长任春星就加强工作落实、总结好一季度工作及煤炭销售等工作进行安排部署。（孔令征）
来源：义煤之声微信公众号
