“以火为锋,火力全开＂穿越行业调整周期丨 2024工程营销产销协同会圆满结束

2023年，全球经济局势加速演变，市场环境变幻莫测，家居行业博弈全面加剧，后疫情时代的定制家居企业如何破局涅槃？

飓风过岗，万木皆伏。工程营销事业部在房地产行业大雪崩、 房地产企业大爆雷的背景下临危不惧，一边在原阵地苦苦 坚守，一边全力开辟新阵地。

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不摧不折，悠悠可期。3-28日，2024工程全国经销商峰会于广州隆重举行；工程营销事业部总经理姚锐、集团制造运营总经理辜健、集成家居制造事业部总经理邵佳、橱卫及阳台柜制造事业部总经理刘忠会、橱卫及阳台柜制造事业部总经理助理李云龙、门墙制造事业部总经理姜辉、意大利miform制造事业部总经理李传虎、奥维事业部总经理郭振新、集团交付管理中心副总经理李全红、门板事业部总经理助理任士超等领导与工程经销商精英们集结广州，共探如何“以火为锋，火力全开，穿越行业调整周期”。

工程营销事业部总经理姚总围绕行业现状、竞争格局、发展变化做出深度分析。姚总表示，过去的2023年，工程营销事业部全年下单业绩突破30亿大关，工程业务也迈向了一个新的台阶，但成绩的背后也面临着新的挑战，随着市场不断地变化，我们要在工程业务层面做到两个宽度的延伸；其一是品类宽度，在未来改善性住房为主的时代里，发挥工程业务的关系资源强粘性特点，进一步拓展材料宽度，通过不断的资源整合，逐步将欧派工程打造成建材的输出平台，迎来工程业务又一个新的春天；其二是场景宽度，在传统的商业性精装住宅业务之外，开拓更多非商业性住宅，通过积极拓宽场景，实现材料的多元化配套突破，以达成增长和市场占有率的提升，挖掘更多非房地产关系资源 ，为后房地产时代打开一扇新的大门。

当前市场的深度演变，战略升维、产品革新、交付改革、营销进阶等成为了工程业务的核心竞争力，举旗定向，凝聚共识；会上工程事业部同其他事业部领导，与经销商一道对2024年工程业务发展进行深入探讨；就共同开拓工程市场，稳步提升业绩做出全面规划。

在当前的市场环境中，新业态的快速迭代已经成为了一种常态，面对这样的挑战，品牌需要不断地进行战略变革、营销迭代和产品创新，以确保其在市场中的竞争力和持续发展。

为满足市场需求，提高产品竞争力；橱卫及阳台柜制造事业部总经理刘总在会议上就橱卫价格及政策支持做了详细赋能。刘总表示，基于集团强大的研发制造实力，橱卫工程材料以及工艺全面升级，将根据市场需求和成本变化，合理调整产品价格，不断优化产品性能，缩短内部非标审批建库流程，增强工程产品开发的同时为工程系统配套提供优质解决方案，与工程经销商比肩连袂，以强强联合之势，抢占市场，提高市场占有率。

门板事业部总经理助理任总，在大会中，从工程门板如何提升服务到产品质量做了深入交流；任总表示，工程门板业绩逐年提升，门板交付和门板质量都在逐步改善，在工程业务方面，为了更好地满足客户需求，公司将设立专门工程人员对接，增加门板规划，助力地产互动；同时增加生产技术部，自制和外协管理，强化基地工厂管理权重。不断提升工程门板的产品质量和服务水平，为客户提供更优质的产品和服务。

因时而变，因势而变。“黄金时代”已经过去，在竞争激烈的“黑铁时代”，“价格战”、“低利润”已成为常态，集成家居制造事业部总经理邵总在会议上表示，品牌的创新力+强大的交付力，是未来定制类工程业务的核心竞争力；精品化产品+专业化服务+生态化场景，是抢占工程市场的致胜关键。2024年集成家居事业线，为工程市场开通高品质服务，专业流程保驾护航，实现饰面类样板房18天交付，提升品牌价值和市场份额。