昨天2024安化黑茶产业发展大会胜利召开！
这个大会每年都在开，规模有大有小，每年都最关注的就是产业纳税排名，这是评估企业现实效益的一个硬指标。因为能从你兜里掏多少出来，即可反推你这一年大概挣了多少。安化茶叶企业里还没有上市公司，所以也不会存在通过虚增收入在资本市场割韭菜的行为，那也就没有谁会有没事多交点税的动机。这个榜单，也就比较客观真实的反应了安化黑茶产业的格局！
获得安化2023年度茶叶税收贡献奖的企业共计6家，华莱系有3家，剩下的就是白沙溪、中茶和高马二溪。还好，这个奖不是靠人情世故去评的，不然我们会对产业产生巨大的认知偏差！
偏差1：
安化黑茶产业所谓3大产区的划分实质上是不存在的，至少实力上没看出来！
不少从业者喜欢把安化黑茶产区划分为：芙蓉产区、云台产区和高马产区。在此，除了高马二溪带有山场符号，其余两个产区税收贡献占比明显不足。所以3大产区的划分并没有表现真实的产业格局，没有任何分类学上的意义！
偏差2：
对模式的认知暧昧！
有不少人对模式反应过激，但事实上，模式也在“进化”，只有站在更高维度才能看清问题！改革开放初期，我们很难想象特区模式这种“走资派”行为会创造这么大的经济及社会价值。
此一时彼一时，我们当下的很多行为，回到20世纪六七十年代，够枪毙好几回了！“安化保守派”的过激行为耽误了黑茶产业几十年。例如，20世纪50年代，炮制冤案，枪毙了对黑茶产业有突出贡献的企业家彭先泽先生，导致产业出现断层在新时期没有抓住发展的机会。20世纪80年代，在改革开放的背景下对于民营资本进入黑茶产业的徘徊与迷茫，导致安化黑茶对内销市场的探索起步太晚，在传统渠道上与其它茶类争夺消费份额时存在先天的不足。
在商业模式层面，西方发达国家的很多经验是值得我们借鉴的，这也是为什么国家会一定程度上允许市场去尝试、探索和进化。
偏差3：
在产业平台层面，赋予企业家的东西太少。
我们对企业家的认知很模糊，所以不少企业主在有一定成就之后都在尝试通过其它身份来填补。有把自己包装成匠人的，更进一步就是“大师”，他们大讲自己的情怀。有把自己包装成贤达的，混迹各种“名流圈”，光环围绕。企业家反而成了被鄙视的对象，时常被指责：他就是个生意人，没有情怀！
殊不知，企业家的情怀就是通过自己创造的商业模式，实现产业链闭环，保证产业链参与者能获得稳定收入，解决社会就业，不拖欠员工工资，给员工买五险一金······这其实就是一个企业家的情怀，它撑起的是一个个家庭赖以生存的东西！这和很多以家庭为单位的工坊存在着本质区别！
偏差4：
历史固有的经验证明，政府层面参与越浅的时期，安化黑茶产业越有活力。
北宋熙宁年间安化建县，由此安化茶产业开始进入大国茶政的体系。在历史上，安化黑茶出现的小繁荣恰恰是政府参与度最低的时期。清朝中后期，晋商在安化的商业成就实质上是得益于“茶马互市”制度的终结，政府对产业的政策一步步改革开放而形成的。这个成就有多大？
在十九二十世纪的中国，打上的标签就是积贫积弱，但是在湖南安化，这个洞庭湖平原边缘地带的闭塞山村里，出现了民族资本主义萌芽，出现了大宗国际贸易。这对生活在安化山里的土著村民是很难想象的，所以我们在安化一块“禁碑”上看到，当地人把这帮赢得产业财富的“外乡人”称之为“晋痞匪”。
该禁碑立于1825年
政府必须承认，过去十余年安化黑茶产业的繁荣发展是企业取得的！企业贡献了最主要的力量！给国营企业更多的自主权，给民营企业更多的自由空间。
偏差5：
政府对产业特点的认知及把控存在很多的问题。
茶产业相对收效较慢，特别是打造全产业链，从茶树苗到丰采的茶树需要数年时间，一个企业培养一个成熟的制茶工程师需要数年的时间，一个品牌的塑造以及渠道的建设成型也需要数年的时间。而这数年的时间，对于一个县域的政治生态而言，往往存在很大的变动，这成了产业不稳定的主要因素。
基于这种无法改变的现实，其实政府可以考虑把侧重点放在战术上，而战略应该交给企业。因为有当了30年的董事长、总经理，但不可能有当了30年的县委书记、县长。
但现在安化政府出手都是战略级的，比如成立黑茶集团。黑茶集团可以做比较华丽的政治表达，但成立至今，确实不知道是干什么的。原本作为一个公司，是需要参与市场经营的主体，这么大的背景，下这么大力气，却没有获得纳税贡献奖。那就是它没有参与市场经营，它参不参与呢？怎么参与呢？一定程度上构成了产业内部的疑惑，甚至于恐慌，因为大家担心这个有强势政府背景的主体来抢自己的市场。
与此同时，政府对于一些行之有效的战术反应过慢，甚至个别领导是基于个人好恶在看问题，不够实事求是，不够解放思想。在短视频直播带货兴起的上半场，安化原本是成功塑造了“网红县长”这一大IP，在战术上价值极大，但相关机构较长时间的漠视，甚至于抵触，造成了很大的资源浪费。事实上，正确的做法应该是参与进去，帮助他，服务他，让他在公共品牌价值塑造上发挥更大的价值。
要再塑造一个“网红县长”几乎不可能！
偏差6：
上榜的6加税收突出贡献单位，事实上承受的产业内部负面评价最多。
模式负面世人皆知，然后就是大品牌的外地原料负面，这几年直播带货兴起后有个获奖品牌就频繁地遭遇来自行业同仁发起的各种恶意举报。
他们纳税最多，是县域财政收入中举足轻重的力量，关系到这个县的各项公共事业的发展；他们解决的就业最多，在小地方亲戚连着亲戚，说不定自己就有亲戚靠着上面某个品牌赖以生存；他们市场经费投入最大，产业氛围的形成与他们在各个渠道投入的广告有紧密的关系。
作为一个普通的产业从业者，如何看“纳税突出贡献奖”呢？我认为，在他们上台领奖的时候，应该要有热烈的掌声！作为榜样，他们值得学习！作为对手，他们值得尊重！
写在最后
记得是几年前在广西，时任广西壮族自治区党委副书记的李克同志在谈到六堡茶产业的时候有过这样的感叹：唉！这真的很难为我们中国的很多基层干部，也许你服务的只是一个乡镇一个区县，但是不好意思，你那个乡镇、区县有一个产品，它是世界级的，那客观上就要求你具备世界级的视野。很显然，我们的很多基层干部的水平还有一定的差距。
安化黑茶，可以成为世界级的产品，至少曾经做到过；当然，它也极有可能沦为一个乡村特产，这也曾经经历过。
-END-
新起点，再出发。去哪？ 中国茶资本化之路的几个行业原生性风险问题 注意！贡尖茶已经被安徽认领了！ 特别说明：本文作者系宁波市明楼社区一爱喝黑茶的居民，以上纯属个人观点！
