近年来，我作为专家参与评审各类文旅项目方案的过程中，我深刻洞察到一种现象：尽管不少项目由专业规划设计公司精心擘画，但在其思考维度上，依然受制于传统的“建设思维”，侧重于物理空间的营造与美化，却相对忽视了运营效能与品牌IP塑造的关键角色。这种现象的背后，揭示了规划界与投资界对文旅项目本质认知的差异：规划设计公司可能更多着眼于技术层面的实现，而文旅项目真正的成功密码往往蕴含在资本运作、IP打造和高效运营的深层次逻辑中。
站在资本运作的角度去审视文旅项目开发，首要前提是将运营置于核心地位。任何投资决策都须扎根于实际运营状况，文旅项目更是如此。在立项之初，就应细致考量项目的长期盈利能力、运营成本管控以及风险抵抗能力，确保项目具备商业可持续性。
文旅项目的核心竞争优势源于IP塑造。强韧的IP不仅能够树立独特的品牌形象，吸引特定客群，还能通过跨界合作、衍生品开发等多元方式拓宽收益渠道，延展产业链条。因此，文旅项目开发应围绕IP的孕育与成长展开，深入挖掘文化内涵，创新表达方式，铸造独一无二的品牌故事与形象标识，使之成为项目最瞩目的名片。
资本、IP与运营三者相辅相成，构成了文旅项目成功的关键要素。资本如同引擎，驱动项目的启动与持续发展；IP则是项目的内在灵魂与外在魅力所在；而运营则是将资本和IP转化为现实价值的有效桥梁。只有高效的运营管理，才能最大化发挥资本效力，生动呈现IP价值，并确保项目的经济效益与社会效益持续输出。
与此同时，我们也必须面对文旅开发的真实面：投资周期长、回报慢且资金需求巨大。在实践中，一些规划设计公司在提报项目时，过度放大情怀与愿景，偏好于设定高端定位或突出潜在社会效益，却在关于投资强度与实际收益的具体讨论上显得薄弱，这种做法显然值得反思。文旅项目虽需依托宏大的愿景与社会价值，但如果缺少对资本运作严谨务实的考量，极有可能止步于理论构想，无法落地生根。
因此，文旅开发需从浮夸的虚名中回归理性，以资本运作为基石，以实效产出为导向，重视并平衡社会效益与经济效益。只有这样，才能在快速变化的市场环境下找准自身的定位，确保项目既有深厚的文化底蕴，又有稳定的经济效益，从而实现可持续的繁荣与发展。资本+IP+运营的新模式，正是引领文旅行业革新的有力抓手，也是促使全行业走向理性和成熟的重要指引。
李凯锋
新疆社科联委员
新疆润农乡村产业研究院 院长
绿贝泛亚文旅 董事长
