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【锚定目标 实干笃行】山西北方机械公司各单位深入学习贯彻三届六次职代会精神(四)

   日期:2024-03-23 01:00:53     来源:网络整理    作者:本站编辑    浏览:10    评论:0    
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山西北方机械公司三届六次职工代表大会、2024年党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议胜利闭幕,连日来,各单位持续传达学习会议精神,开展学习研讨,明确落实措施,深入分析当前面临的形势任务,提出了全年工作思路目标和具体举措。广大干部职工进一步统一思想、鼓足干劲,以更加坚定的决心、更加饱满的热情、更加务实的作风推进公司高质量发展,确保全面完成职代会确定的目标任务。
精密制造分公司
精密制造分公司召开二级职代会,为保障2024年经营目标全面完成,制定了有效措施。一要优化生产组织,提升生产效率。打破原有生产组织模式束缚,优化生产组织方式、强化生产计划刚性,通过一人多机、三班制等手段破解生产任务瓶颈。二要紧跟市场需求、强化市场开拓。集分公司全体之力,拼市场、抢订单,促发展。三要聚焦一线,强化安全质量管理。安全方面,严格遵守操作规程,定期进行安全警示教育。质量管理方面,强化班组“质量责任主体”意识,引导员工技能水平的持续提升。四要推进技术改造、提升核心能力。加强精密零件加工核心能力建设,实现物料集中管理,库存信息透明化,有效提升零件加工精度和表面质量五要持续降本增效、加强成本管控。通过开展一人多机工作,提高生产效率。恢复低值易耗成本管控制度,做好节能减排工作。六要加强党建引领,助力经营发展。大力推进“党建+”创新工程项目实施,充分发挥典型榜样的示范引领作用和辐射带动作用,将支部建设优势转化为经营发展新动力。

铆焊分公司

铆焊分公司深入学习贯彻和落实会议精神,结合年度生产经营任务提出具体措施,一要聚焦市场开拓,推进民品产业体系化,对大客户进行维护寻求扩大合作,开发其他优质客户,以军工领域为主,充分利用在结构件焊接、铝合金焊接方面的优势,积极对接其他军工企业、科研院所(校),承揽产品。二要聚焦管理提升,推进经营效益最大化。安全方面,持续运用“20防”“433安全工作法”针对产品生产全过程存在的风险进行辨识坚决做到安全生产万无一失;质量方面,加强培训和先进质量内容宣贯,结合分公司产品特点就全员质量意识、红线底线思维进行长期不间断教育培训。三要发挥整体链式优势,与各分子公司形成合力,抱团取暖、内部协作、资源共享、减少外委,以大团队意识和方式承揽整机类产品加工,全力以赴配合好各单位焊接任务。四要聚焦党建引领,推进基层党建标准化、规范化建设。坚持政治建设为统领,增强凝聚力,以夯实组织为重点,增强战斗力,以打造党建品牌为抓手,构建长效机制

质量管理部

质量管理部召开二级职代会,以《聚焦实物质量夯实发展基石》为主题对部门2023年的工作进行了回顾,深入分析了当前面临的形势,并研究部署了2024年的工作思路及重点任务:一要落实常态化质量管控措施,夯实质量管理基础。二要借鉴学习集团公司军贸产品建设成功经验,细化过程管控。三要聚焦体系运行短板弱项,以堵点问题为切入点,落实改进提升。四要以合同要求为牵引,以风险隐患问题为导向,紧盯产品实物质量,实施差异化精准管控。五要加快质量文化培育,提升全员质量意识。六要落实“四个铁”要求,严肃考核问责,确保质量工作的持续性和权威性。七要落实“强力实施质量制胜战略,狠抓关键环节,系统提升装备质量专项行动”,开展质量问题专项整治,促进装备质量系统提升。

公司办公室

公司办公室认真贯彻落实会议精神,立足公司“改革发展质量提升攻坚年”工作定位,紧紧围绕公司职代会确定的 “116”工作主线,以问题为导向,着力抓好工作作风转变,着力推进对标一流管理提升,着力打造公司办一流服务质量,为推动公司高质量发展发挥好服务保障作用。一要扎实推进合规管理工作,提升合同法律合规风险整体防控水平,全面推进依法治企,维护公司合法权益。二要切实强化督办工作,聚焦公司中心任务,推动重点工作事项督得严、办得实,增强督办工作的严肃性。三要着力提升业务接待管理水平,提高接待服务保障细节,做到早准备、精安排、细分工,确保接待服务保障零差错。四要持续巩固保卫武装,消防综治工作,维护良好经营秩序。五要强化党建引领作用,激发经营发展活力。

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文字: 各单位提供 

编辑: 高   丽  


 
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