行业洞察 | 邓尤东:建筑企业数字化管理内容之生产技术管理

通过信息技术，如计算机辅助设计、计算机辅助制造等，与施工现场管理的深度融合，实现传统施工生产技术变革，提升建筑施工企业现场生产能力。

利用智慧工地平台、BIM应用平台实现施工项目计划管理、建造管理、设计管理、进度管理、劳务管理和移交与收尾管理。利用大数据管理平台采集相关业务数据形成企业数据资产，通过对业务、技术和管理信息，如项目工程量、材料价格、设备参数、员工数据、知识资源、业绩数据等加工处理，将数据进行业务化，可以突破时间、空间和地域限制，最大化、最优化地配置企业资源，降低管理成本，促进企业精细化管理，为项目、子（分）公司、集团（局）提供数据服务，提升企业核心竞争力，助推企业数字化转型。

根据合同工期编制项目总进度计划，并设置关键节点，并按年、季度、月分解总进度计划，将计划节点录入进度管理平台，根据节点对数据进行分析，及时纠偏。

根据管理平台对项目各项指标进行分析，及时对质量、安全、进度等各项指标进行风险预警。

集团（局）、子（分）公司可以根据对比分析图，实时了解项目执行情况，对于出现延迟工作项，可以查看相关延误情况分析，及时对项目进度进行实时监控和调整，调配项目资源，保障项目进度按照计划执行，并实现生产管理数据分析。

将BIM、物联网、大数据等信息技术与施工现场管理深度融合，实现传统施工生产技术变革，提升建筑施工企业现场生产能力。从施工项目计划管理、建造管理、设计管理、进度管理、劳务管理和移交与收尾管理等业务场景，构建生产技术数字化管理体系，最大化、最优化地配置企业资源，降低管理成本，为项目、子（分）公司、集团（局）提供数据服务，提升企业核心竞争力。