首先，销售部门接收客户的销售需求，并进行汇总和分析。 然后，销售运营部门与组件计划和供应链物流计划对接，生成发货需求并传达给物流部门。物流部门负责准备物流资源，并与承运商进行物流需求的对接。 接着，销售运营部门将排产计划下达给组件计划部门，该部门根据各基地的产能和关键物料的供应能力，制定排产需求和关键物料需求，同时制定电池的发货需求和排产需求，以及供应链采购的物料需求。在这一过程中，供应链部门与供应商进行物料需求的衔接。
制定差异化的计划策略：根据不同的生产和库存特点，制定适应的主生产计划和基地排产计划，同时明确各类计划的优先级规则，以提升供应链服务水平。 建立一致的产品管理闭环体系：各部门需要达成一致，明确各阶段的介入时间和准入准出条件，形成完整的产品管理闭环。 优化需求计划方法：持续完善需求提报和评审机制，提高需求精准度，以更好地满足客户需求。 优化供应端计划：通过完善供应评审机制，预防供应风险，快速响应需求变化。 设计适当的库存策略和库存水平管理机制：通过试点，推动降低运营成本，提高库存管理效率。 建立关键运营指标：统一各部门的语言和数据透明度，通过定期回顾分析，确保事业部目标的实现。 监控异常情况：通过监控预警和场景模拟，提高运营决策效率，提升整体运营效率。
