在这里分享一篇一个“土木人”从刚参加工作到项目经理岗位的心路历程，他那时刚接触土木行业的心态或许正是或即将是现阶段你所面临的心态，希望通过此篇文章为你奠定一个信心“基石”，为更好的踏入土木行业、快速的进入岗位角色“未雨绸缪”。
原文如下：
参加工作以来，一直秉着要不断学习新知识和提升工程专业技术的态度进行工作。刚参加工作时，除在学校期间掌握的基本理论知识外，任何与工程建设项目相关的专业性实践知识都要从无到有地进行积累。从识图、定位放线、测量高程、工程量算量最基本的专业技能都要在不断的生产过程中，循序渐进的学习、消化、再学习、再消化，为进一步系统性的了解和掌握工程建设项目管理筑牢基础。 参加工作十几年间，先后担任过施工员、工长、主工长、技术负责人、项目副经理、项目经理岗位，每个岗位的经历都是一个专业性知识系统学习和积累的过程，在充分了解岗位职责并在不断按此执行工作任务的过程中，从中更进一步地发现自身在本岗位的知识弱点和技术盲区，从而加强业务知识、操作能力、技术规范标准的学习来增强自身的专业技术水平。每个岗位之间都存在必然的联系和相关性，前一个岗位的生产管理知识及其专业技术知识都是在为能进一步自我提升和承担更多更大的责任岗位做知识能力储备。在不断地工作实践和学习中，也使自身的专业技术水平有了显著提升。同时，在此期间进行了学历提升、也积极地申报取得了“高级工程师职称”证书、参加一建考试取得了“一级建造师职业资格”证书。学无止境，要通过不断地工作实践、考取职业资格证及理论知识学习中夯实自身的业务能力，使自己的项目管理水平能得到更进一步的提升。 那年，刚学校毕业参加工作，踏入实习项目的第一天。随之而来的是对未来的憧憬，但也有对当下的畏惧。看着已施工完成的几层主体结构，大脑一片混沌 “项目是怎么建成的？”“是根据什么建成的？”“是先干什么后干什么？”“这几个机械是干什么用的？”等等。但慢慢的随着时间的推移及项目上老师傅的指导，开始接触到建筑图、结构图、轴线、标高、轴线控制网、测量仪器、定位放线，初步了解到了建筑是如何定位？怎么定位的？；也在不断的工作中能开始对细部节点构造的了解；能读懂钢筋混凝土平法图集；能清楚地知道工序之间的施工顺序和工艺流程；也对一些分项工程的验收标准进行了初步的了解；知道了钢筋的制作安装对应验收规范，锚固长度的要求、加密区的长度、搭接区的范围；明白了混凝土的强度是要通过试压块及其实体检测来判断；初步地掌握了一些模板支架措施的技术标准及验收要求。但最重要的是在这个第一阶段，通过不断地操作和学习，通过结构、建筑施工图纸能在头脑中建立起一个对建筑工程项目的宏观框架。 第二阶段，随着在多个项目上的磨砺和担任几个不同的岗位后，自身对项目管理的认识有了质的提升，深知项目管理需围绕着“质量、安全、进度、成本、技术”开展综合管理，那么必须要了解每个环节的基本管理程序。其中，比如质量验收统一标准是什么？最小的验收单元是什么？检验批如何划分？检验批、分项工程、分部工程、单位工程是如何验收？。其次，自身的安全生产管理意识也在不断提高，在施工管理过程中深知人的安全行为、物的安全状态、环境因素是管理重点，要懂得如何进行人的教育交底？强化工人的安全生产意识；做到保证物的安全状态；为作业操作人员提供安全生产的作业环境。再次，在通过不同项目的承建中，先后经历了框架结构、剪力墙结构、框剪结构、筒体结构、网架结构、钢结构等不同的建筑结构形式，了解到结构形式的多样性，但万变不离其中。它们的技术管理程序都是相同的，要充分掌握结构的特点、适用范围、技术要点，通过掌握不同结构的形式才能制定相应的专项施工方案和质量控制要点，也就衍生出哪些方案是危险性较大的分部分项工程？哪些方案是超过一定规模危险性较大的分部分项工程？方案相应的审核审批也就随之发生变化。最后随之而来的就是建设单位最关心的项目建设进度。那么作为施工单位的管理人员，就要懂得进度计划的编制程序、要求、准备工作是如何实施开展的，包括进度计划的实施控制、纠偏方法等等，通过这些项目不断地学习和实践，我对项目管理有了更新更深的认识。 第三阶段，通过前期项目的不断实践和积累后，得到了担任项目经理的机会，在自己先后担任多个项目的项目经理期间，通过不断地融会贯通，建立起属于自身特点的项目管理体系，对项目的整体认知、综合管理有了更进一步的认识后，总结了以下相关体会：项目在实施阶段前期，要充分地进行项目管理实施策划，包括：质量策划、安全策划、成本策划，深入地分析项目后，制定相应的安全、质量、成本管理目标，以此分阶段、分环节的进行项目的目标控制。项目建设中作为施工单位，在保证质量安全的大前提下，成本控制尤为重要。企业！质量安全是基石，效益是企业生命延续的供给。质量影响费用、安全影响费用、技术影响费用，每个环节的管理工作和管理成效都能直接的影响成本效益，一个方案的优化和比选，根本上能确定采用不同方案选用的不同措施，措施的差异决定措施的费用差异，如何能做到保证功能实现的同时措施费用最优的方案，需要前期大量的方案可行性研究和方案经济价值的比选；同时，安全管理也是最大生产效益，项目充分做好安全管理工作，避免发生伤亡事故也是避免成本增加的一种有效方式。安全保障体系的建设不仅局限于人的行为管理，还要更进一步加深所有参建人员的安全整体认知，要通过内外兼修的方式保证项目的安全生产，从而在可控的状态下降低安全事故风险；进度的提前或滞后直接影响成本的节约和增加，从造价角度来讲，现场垂直运输、措施租赁材料属于单价措施，是根据量价乘积进行与建设单位的结算，但作为施工单位与之租赁单位的结算方式是租期与租赁费用的乘积，那么随着工期的增加必然造成费用的增长，唯一降低租赁费用的途径就是在保证质量安全的前提下加快施工进度缩短工期；其次，加强质量管理和施工质量探索也是成本效益的重点因素，采用更多绿色施工工艺、新技术，旨在提升满足质量要求同时降本增效的目的，把好质量关，避免质量通病、质量缺陷、质量事故的发生能杜绝因返工而带来的二次成本增加。保证施工质量的要求和标准，增加建筑物的寿命期缩减质量保修的费用也能达到项目成本节约的效果。
参与项目管理的过程，是一个以点画线、以线绘面、以面树形的过程，要坚持不断的学习实践、经验积累、知识融汇才能建立起属于自己的建设项目管理知识结构，要在不断的项目管理中有勇于探索和创新的精神才能碰撞出更深层次的项目管理火花，“土木之路”永无止境、披荆斩棘、勇攀高峰。
【这一刊，不是进行工程建设项目管理知识的阐述，是想通过一个多年“土木人”的心路历程的讲述，讲述出他们在刚踏入土木行业时的心态及其随着时间推移对工程建设项目管理认识的变化，他们的昨天或将是你们的今天或明天，能站在别人的肩上看世界何必再走崎岖，希望通过这篇文章会对踏入土木行业的“小白”有所帮助，提前预知做足准备的去土木行业“大展拳脚”。】下刊重新回到工程建设中去，
